DUELO DE TITANES

RUBRICA ENTREGABLE 1. MONSTERS, INC. ENTREGAR FECHA LIMITE 01 JUNIO
CONCEPTOS TEORIA PRACTICA
EMPRESA Organización dedicada a satisfacer necesidades o servicios Monster Inc.
MISION objetivos generales y principios de operación “Sustos que dan gusto”
REGLAS Y POLITICAS Criterios que guían hacia la correcta acción y decisión del personal en sus actividades Cada Monstertiene asignadas sus puertas y a sus niños no pueden utilizar las de otros compañeros
VALORES Y FILOSOFIA Compromiso que se adquiere para cumplir el objetivo de la empresa Responsabilidad y confianza en que van a lograr el mayor número de sustos para abastecer a Monstruopolis de energía, Los Monster están comprometidos con habitantes de la ciudad.
OBJETIVOS Se tiene que fijar metas y plazos paracumplir estas metas Se establecen cuotas a cada Monster y continuamente se están monitoreando su productividad.
ENFOQUE CIENTIFICO Aplicación de métodos científicos para resolver problemas administrativos, como capacitar al trabajador. Cuentan con habitaciones para realizar simulaciones, de cómo deben realizar un buen susto, para optimizar al máximo sus habilidades, además de que son evaluados.ENFOQUE ESTRUCTURALISTA División del trabajo Cada Monster se encuentra en diferentes áreas de la empresa, esto con el fin de que sus habilidades puedan ser utilizadas de la mejor manera posible, dependiendo el área.
ENFOQUE NEOCLASICO Importa el que se hace pero más el cómo se hace Los Monster tienen que cubrir con su cuota pero con un trabajo de calidad, ejemplo de esto es que no deben adquirirningún objeto que haya tenido contacto con el niño y cubrir con la cuota de sustos.
ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS Liderazgo Sully mostro liderazgo al realizar un ejercicio en una simulación ya que compartió sus conocimientos con los demás y un buen líder siempre comparte su habilidades y destrezas con los demás.
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO Adaptarse a los cambios Los Monsters tomaron una buenaactitud al cambio, al cambiar el giro de Monster Inc., de sustos a risas que tenían que conseguir de los niños.
ENFOQUE CONTINGENCIAL Cada problema tiene una solución distinta
Sully creo una estrategia contingencial, ante el posible cierre de la empresa y decidió cambiar de actividad, para poder seguir cumpliendo con el objetivo de Monster Inc., el de abastecer a la ciudad de energía, en vez desustos carcajadas.

A continuación menciono las habilidades que para mí tienen mayor impacto, menciono estas ya que son las que actualmente más utilizo en mi trabajo y me han ayudado mucho para poder incrementar el mayor número de colocación posible de nuestro producto dentro del mercado automotriz.
HABILIDADES DE LOS ADMINISTRADORES

• Liderazgo
• Seguridad en sí mismo (autoestima).
•Ética (personal y profesional).
• Apertura al cambio.
• Servicio a los demás.
• Compromiso y responsabilidad
• Orgullo por la profesión
• Planear, organizar y dirigir el trabajo hacia resultados.
• Desarrollar la creatividad.
• Trabajar en equipos multidisciplinarios
• Calcular, interpretar y usar cifras.
• Ejercer y delegar autoridad.
• Procesos.







 CONTENIDO:

1) Objetivo:

Conocer y comparar las diferentes teorías e investigaciones de los distintos autores, que definen la Sociedad del conocimiento; esto con el objetivo de comprender esta creciente capacidad tecnológica de almacenar cada vez más información y proporcionarla a todo aquel conjunto de personas quenecesite y quiera conocer cualquier tipo de información.

A su vez aprender a identificar y separar la información y conocimiento útil del que no lo es; esto para aprovechar y facilitarnos nuestras actividades diarias en todos los campos, ya que en realidad de esto se trata esta nueva sociedad de poder adquirir de manera rápida y fácil cualquier tipo de conocimiento que nos aporte algo...