Eas Es

Establecido todos los parámetros de análisis del proceso de lavado de prendas hospitalarias en el Hospital de Niños “Baca Ortiz”, podemos observar que en el mismo actualmente que se está manejandoun excesivo número de actividades que hacen lenta la ejecución del mismo y no permiten tener una respuesta oportuna al dotamiento de piezas lavadas en los diferentes pabellones, por lo que proponemoslos siguientes cambios, con el fin de optimizar tiempo y recursos.
Entonces nos hemos visto en la necesidad de revisar y mejorar el proceso actual, llegando a la conclusión que en el número deactividades realizadas actualmente son muchas, por lo que recomendamos reducirlas de 29 a 16, con este cambio podremos reducir en 45%, misma que permita tener una mejor fluidez para la dotación de pizas;de igual manera podemos darnos cuenta que existe dos personas que están dentro del procesos cuyas actividades no son representativas por lo podemos recomendar la eliminación de dichos cargos en elnuevo proceso, dejando solo 5 personas que realizarían las mimas funciones de mejor manera, lo que representa una reducción del 29%, y el personal restante se le podría ubicar en otras áreas.
En lo quese refiere al número de controles que deben existir, proponemos reducirlos a 5, con una disminución del 32%, ya que actualmente se manejaban con 8 controles, esto permitirá que el proceso sedesenvuelta más ágilmente, pero sin descuidar la importancia de mantener vigilado el proceso lo que se lo realizará eficientemente a través de la hoja de control integral que nos mostrará las novedades que sepresentes, para así poder corregir falencias y evitar futuros errores.

CONCLUSIONES:

* El rol del jefe de proveeduría es limitado carece de actividades.

* Las actividadesrealizadas por el Ayudante de proveeduría pueden ser realizadas directamente por el personal de lavandería.

* No existe un seguimiento que permita el control en cada una de las unidades donde se...