EBA U1 A1 BRAO










Asignatura: Estadística Básica
Carrera: Gestión y Administración de PyME
Actividad: La estadística y mi carrera
Brenda Byanka Almonaci Osorio
Matricula ES1521207988
1er Semestre










INTRODUCCION
Actualmente existen diversas necesidades y problemáticas en el mundo empresarial, desde los más altos niveles corporativos, que sufren de cuestiones presupuestales, rotación de personal,costo operativos elevados, situaciones fiscales, entre otros.
La estadística es una herramienta de análisis, pero para realizar dicho análisis requerimos de la materia prima fundamental, los datos.
Si no cuentas con los datos ¿Qué recopilamos? ¿Qué observamos y que estudiamos?

UNIDAD 1
ACTIVIDAD 1


Identificación de problemática a desarrollar
Rotación de personal dentro de las PyMES en México

Larotación en México esta expresada en términos de satisfacción y crecimiento económico y es un factor de pérdidas monetarias significativas que dañan los resultados de las empresas. De acuerdo a un análisis de capital humano realizado por PWC nuestro país tiene el nivel de desvinculación más ato en América Latina con 5%, en comparación por ejemplo de Colombia 2.2% o Argentina 3.2%.
Uno de losmayores factores es la inversión que realizan las empresas anualmente en la búsqueda de talento, en México invertimos en promedio $387 dólares, contra $475 en Latinoamérica, y la diferencia se vuelve más grande con Europa $737 dólares y Estados Unidos de América $3375, no es de extrañarse entonces que existan muchos puestos donde el personal no es el indicado, no por falta de talento, sino por tenersus capacidades en otras funciones que minimizan su productividad, es decir la rotación en nuestro país no solo afecta en términos monetarios si no en los resultados finales.
Amaia Ramírez gerente de la Consultoría de Recursos Humanos en PWC México explica que “La alta rotación de personal puede darse porque no se invierte mucho en el compromiso de las personas arraigadas
Y es que también lacultura en las personas ha cambiado respecto a los términos laborales, antes los trabajadores podían estar largo tiempo en una sola empresa, hoy los jóvenes son más dinámicos y pueden pasar fácilmente entre empresas. Ahora el 45% del personal planea permanecer entre seis meses y un año en su empleo, de acuerdo con una encuesta del portal de empleo Bumeran.com México en 2008. Ésta comprobado que siuna persona llega a 10 años o más en una organización se vuelve mucho más estable.
Para medir nuestros niveles de rotación y satisfacción es necesario familiarizarnos con estos términos:
ROTACIÓN REAL: es la salida consumada ante la cual no es posible tomar ninguna medida pues el empleado ya se marchado de la empresa.
ROTACIÓN POTENCIAL: el deseo latente del trabajador de marcharse. La correlaciónes directamente proporcional con la satisfacción de la empresa en el caso de la rotación potencial, y es la que más nos debe interesar porque es la única donde tenemos oportunidad de prevenirla o revertir.
CAUSAS
Las principales causas de rotación se presentan en este esquema, sintetizado:















La baja de la calidad, de la productividad y del compromiso de un empleado lo pondráirremediablemente fuera de la empresa, perdiéndose así el capital humano desarrollado. Saber qué factores intervienen en esta degradación de la actitud del personal es fundamental para cualquier empresario PYME.
Los patrones o factores que causan dicha problemática son:
1. Bajo interés por la tarea
2. Necesidad de cambios
3. Sentimiento de pertenencia
4. Auto-marginación
5. Baja o nula sinergia
Baja onula sinergia
Este nuevo valor exigido en la empresa moderna es fundamental para el logro de le eficiencia y la eficacia plenas dentro de sistemas de gestión de la calidad certificados o de la cultura de la Calidad Total establecida como hábito y método de trabajo sin certificación.
Cuando el factor sinergia falla en las empresas, los empleados inician procesos de emigración a otras empresas o...