Ecologia

Un nuevo enfoque para el análisis de las organizaciones. La ecología organizacional
Autores: Silvia Campos, Roberto Carro, Claudia Durán, Hugo Óscar Fernández
Localización: FACES: revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, ISSN 0328-4050, Año 6, Nº. 9, 2000, págs. 9-22
Idioma: español


La Ecología Organizacional estudia el contexto en el que se desenvuelven las organizacionespara observar las relaciones de causalidad entre la tipología y su desempeño. Esta teoría puede ser clasificada entre las que explican los cambios organizacionales como resultado de acciones externas. Con estas ideas, Hannan y Freeman (1978,1989) marcan un punto de ruptura con el supuesto básico de que las organizaciones pueden ajustarse a los cambios en el entorno. Por el contrario, los cambios enel medio son los responsables de que las organizaciones desaparezcan. El foco de esta teoría está puesto en las poblaciones de organizaciones entendidas como el conjunto de organizaciones sujetas al mismo entorno. Hay tres principios básicos planteados en la teoría: - La teoría de la inercia estructural. - Edad y Tamaño. - Teoría de la dependencia de la densidad. La primera supone la existencia deuna gran rigidez que hace imposibles los cambios. Los gerentes deben decidir en condiciones de racionalidad limitada, porque no tienen toda la información relevante y esto hace que sus decisiones no se traduzcan en las acciones más adecuadas. La segunda es muy importante para las tasas de desaparición. Con respecto al tamaño se indica que mientras más pequeña sea la organización, menores serán susposibilidades de supervivencia. Respecto a la edad -esto es más discutido- se indica que la tasa de mortalidad decrece con edad de la organización. Finalmente, la dependencia de la densidad introduce dos nuevos conceptos, el de legitimación -el grado de aceptación de una forma organizativa- y el de competencia -la rivalidad en la apropiación de los recursos-. Todos aceptan que la estrategia estácondicionada por el contexto y de misma forma la supervivencia de la organización, pero el supuesto de que sus intentos de adaptación fracasarán debido a la inercia estructural es demasiado. Por último, nos preguntamos sobre las nuevas discusiones acerca de flexibilidad, empowerment, TQM en las organizaciones y las posibilidades que brindan para enfrentar las dificultades del contexto.


Lasorganizaciones como organismos.
Las organizaciones como organismos LA NATURALEZA INTERVIENE, Ejemplos de cómo las organizaciones deben satisfacer las necesidades según los diferentes niveles jerárquicos de Maslow. DESCUBRIENDO LAS NECESIDADES ORGANIZACIONALES Principios derivados originalmente del estudio de los seres vivos LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS Adaptación de la organización alentorno TEORIA DE LA DEPENDENCIA -Sistema abierto
-Homeostasis
-Entropía y Entropía negativa
-Estructura, función, diferenciación e integración
-Variedad obligada:
-Equifinalidad -Hacer hincapié en el entorno en el cual la organización existe.
-Definir una organización en términos de subsistemas interrelacionados.
-Establecer sistemas e identificar y eliminar disfunciones potenciales -Fisiológicos:Sueldos y salarios/Seguridad y comodidad en las condiciones de trabajo.
-Seguridad: Planes de salud y de pensiones/Trabajo seguro/Enfasis en los medios de la carrera profesional dentro de la empresa.
-Social: Organización del trabajo que permita la interacción con los colegas/Facilidades sociales y deportivas/Excursiones entre los miembros de la oficina y la fábrica.
-Ego: Creación de trabajos conperspectiva de logros, autonomía, de responsabilidad/Feedback y reconocimiento para lograr un buen rendimiento.
-Auto-realización: Incitación al compromiso total del trabajador. "Las organiaciones son sistemas abiertos que necesitan gestionar cuidadosamente,satisfacer y equilibrar sus necesidades internas y adaptarse a las circunstancias ambientales o del entorno" Uno de los estudios más...