Economia de l'empresa

1. Llegiu l’article sobre l’empresa Natraceutical i responeu a les següents qüestions:

a. Analitzeu els recursos de l’empresa i valoreu-los (valuós, escàs, difícil de imitar, existeixensubstituts). Quins creieu que poden ser una font d’avantatge competitiva sostenible?.

Valuós:
* Laboratori experimentat de I+D.
* Equip de venda Business to Business molt experimentat en el sector.* Empresa de producció de cafeïna natural.
* Amplia cartera de clients.

Escàs:
* Adquisició de l’empresa Obipektin, Overseal i Forte Pharma.

Difícil de imitar:
* Disponibilitatde marca pròpia i vendre directament al públic.

Existència de substituts:
* Ingredients derivats del cacau per a aliments funcionals, colors naturals, edulcorants, potenciadors de sabor,ingredients multifuncionals, etc.

Una font d’avantatge competitiva sostenible és la forta inversió en I+D, que permet descobrir i desenvolupar nous productes.

b. Feu un anàlisi DAFO de l’empresa amb lainformació recollida en el article.

Debilitats:
* Aconseguir canvis en el negoci dels ingredients funcionals per la indústria alimentaria, farmacèutica i cosmètica degut a l’estancament en elmercat Europeu.

Amenaces:
* Altres empreses del mateix sector.
* L’empresa ha de tenir flexibilitat a l’hora d’adoptar mesures, ja que el seu entorn és canviant. Per tant, l’empresa hauràde conèixer i detectar quines són les necessitats, gustos o desitjos del consumidor per tal d’oferir-li productes que el satisfacin.

Oportunitats:
* Fort desenvolupament científic en el sector(major desenvolupament de la biotecnologia)
* El envelliment de la població (oportunitat per als aliments dotats de capacitats específiques per controlar el colesterol o baixes en greix)
*Obsessió per aprimar-se i ingerir aliments sans.
* Desens de l’alimentació casera.
* Elevat potencial de creixement en els mercats on opera.

Fortaleses:
* Amplia gamma de productes....