economia

PROCESO DEL CONTROL DE GESTION
El control de gestión es un proceso complejo y dinámico, que se compone de una serie de etapas que se incorporan unitariamente aunque de manera separable. 

El proceso comienza con la recolección de la información básica, luego hay un proceso de inteligencia para cruzar y relacionar esa información básica y generar los indicadores, debidamente clasificados yagrupados en un tablero de control, cuya evolución determina las recomendaciones a efectuar a través del informe de control de gestión. 

En base a las recomendaciones, la dirección superior adoptará las medidas concretas con el objeto de reducir amenazas y debilidades e incrementar fortalezas y aprovechar oportunidades. 

Para implantar un sistema de control de gestión en una organización, elproceso, 
expuesto sintéticamente, implica: 

• Conocer acabadamente la organización
• Obtener información completa de cada área en cuanto a su organización y actividades (organigrama, manuales de normas y procedimientos, de puestos y funciones,...delegación de autoridad y asignación de responsabilidades,...). 
• Conocer los insumos utilizados o servicios prestados por cada área en todos susaspectos (características, volúmenes, costos, mercado, consumidores o usuarios, proveedores,..). 
• Evaluar la existencia y lo adecuado de los controles administrativos como tales, y 
como respaldo a los objetivos de la dirección superior (mecanismos de control 
interno).
• Conocer y evaluar los sistemas de información, qué información producen y quién 
la utiliza. 
• Obtener del contexto todala información necesaria vinculada a las actividades de 
la empresa. 
• Analizar las necesidades de información para un adecuado control integral. 
• Definir de los indicadores fundamentales para el control de la gestión (tablero de comando): 
-- determinar los parámetros que afectan a los diferentes indicadores al momento de 
definirlos como fortaleza o como debilidad (parámetros dealarma). 
-- determinar la información básica requerida para su construcción, identificar las 
fuentes de información y a los responsables de proveerla en tiempo y forma. 
• Analizar objetivos versus resultados obtenidos para llegar a un diagnóstico: 
-- determinar si los resultados obtenidos se ajustan a los principios de eficiencia y eficacia. 
-- efectuar un análisis para determinar causas yefectos: analizar todas las variables internas y externas (del ambiente competitivo, nacional y macroambiente) que llevaron a la gestión de la empresa a obtener esos resultados. 
• Elaborar un informe que contenga las recomendaciones a la dirección superior. 

Emitido el informe para apoyar a la dirección superior en su indelegable atribución de tomar decisiones estratégicas y políticas finaliza latarea del control de gestión : el proceso de toma de decisiones compete a la dirección superior.
El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente alcontrol operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido susaspectos más operativos.
Sistema de control de gestión [editar]
El SCG cuenta con el diagnóstico o análisis para entender las causas raíces que condicionan el comportamiento de los sistemas físicos, permite establecer los vínculos funcionales que ligan las variables técnicas-organizativas-sociales con el resultado económico de la empresa y es el punto de partida para la mejora de los estándares;...