economia























INTEGRANTES:

Jorge Mariano López Carrillo
Miguel Angel Lozano Vargas
Manuel Umbert
Dante Gonzáles
Luis Camones Pajuelo



























1.- Problemas que identifican (genéricos) en las gerencias de las empresas en el Perú (mínimo 8 problemas, incluye explicación)

Cortoplacistas, no hay planificaciónestrategica a mediano – largo plazo. La dirección presiona a la gerencia para obtener resultados inmediatos y estos a su vez en cascada a los jefes de área, produciendo una cultura de resultados inmediatos que envuelve a la empresa en el trabajo del día día sin una visión a largo plazo.

No trabajan en equipo, la gerencia no genera, mediante el ejemplo, el trabajo colaborativo. Los gerentes noinvocan reuniones con sus jefes de área para coordinar trabajos donde todas las areas estan involucradas generando la desunión y la falta de involucración de todo el personal.
Es más sencillo buscar el error en otra área que en la propia,

Gente no esta preparada. Son recomendados de los dueños o familiares, tendencia muy marcada en empresas públicas, la gerencia entrante trae a su personal deconfianza sin evaluar al personal antiguo. Muchas veces la gerencia no evalua a su personal ni establece que competencias esenciales debe tener y a partir de allí capacitar a su personal.


No se interrelacionan con sus subordinados, muchos Gerentes tienen tendencia a trabajar encerrados en una oficina con muy poco contacto con sus colaboradores. El nivel gerarquico es muy marcado y lasdecisiones no son consultadas o expuestas a todos los involucrados


Sumisión ante el encargo de un superior, la falta de personalidad en defender los propios criterios y las sumisión ante el jefe hace que se monopolice las decisiones y no se funda la libertad de expresión y actuación.

Código de ética y valores no relacionados con la visión de la empresa, alinear el accionar operativo y losprincipios éticos y morales en cada miembro de la empresa resulta vital ya que el no cumplimiento de ello significará el direccionar a la empresa a otros objetivos diferentes culminando finalmente al fracaso.

El recurso humano pierde valor como tal y se convierte en un bien más de la compañía, el común de las personas son tratadas por un código, una herramienta productora de dinero que funciona enun determinado tiempo de vida, el recurso humano se considera eliminable en cuanto no le produzca nada y tiene un final inminente, el despido.

Incapacidad para delegar, los gerentes toman todas las decisiones involucradas en la ejecución de proyecto lo cual se resume en una falta de confianza en su personal sea por incapacidad o falta de comunicación entre el mando medio y la alta dirección.2.- Problemas que se vinculan con la ética en la gestión de las empresas del Perú


Conflicto de intereses, muchos gerentes crean empresas fantasmas, siendo juez y parte, para estar beneficiados. Tiene toda la información de las licitaciones y pueden sacar ventaja facilmente de los competidores para obtener la buena pro.

Evasión de impuestos, La informalidad, elpasar por alta la ley, son las acciones que se ven a diario en algunas empresas como bodegas, venta de ropa, Cds, etc. A pesar de los esfuerzos de eliminar estas actividades, aún persisten y se extienden cada vez más con el único fin de lucrar a costa de todos los consumidores.

Piratería, uso indebido de material con derechos de autor, los software de computación son el mejor ejemplo de este mal.Si no existen auditorias sobre este tema muchas veces la gerencia no se entera de lo que el personal instala en su computador o lo que es más grave, consiente estas malas costumbres.


Sobornos y chantajes con la finalidad de obtener un beneficio, es muy común ver actos de sobornos en las calles de la ciudad, los policías o los propios profesionales caen en la práctica de estas actividades...