economia


Caso 1:

Pastoral de los Obispos

Los obispos católicos de Estados Unidos emitieron en 1984 un documento sobre la doctrina social de su Iglesia y la economía estadounidense. El primer borrador de ese documento dio lugar a debates y críticas por considerársele sumamente negativo acerca de la economía de libre mercado de Estados Unidos. Se emitió entonces a segunda versión, de tono mássuave, cuyo mensaje, sin embargo, era el mismo. Algunos de los puntos más destacados de su contenido son los siguientes:
Las decisiones económicas deben tomarse con la debida consideración de si beneficiarán a todas las personas-
Gobierno, empresas e individuos deben contribuir a la reducción de las inequidades provocadas por el sistema de libre mercado.
Se deben asignar más recursos al socorrode pobres y desempleados que a usos militares.
El propósito de ese documento era influir en las decisiones del gobierno y los individuos a fin de contribuir a la creación de una sociedad más humana. Se decía en esa carta pastoral, no se han compartido adecuadamente los recursos económicos con los pobres, de modo que el gobierno tiene un importante papel por cumplir para modificar esta situación.He aquí algunas de las recomendaciones que incluía el documento:
Impulsar políticas fiscales y monetarias que den como resultado el pleno empleo.
Apoyar programas para la generación de empleos.
Eliminar las barreras al empleo que enfrentan las mujeres y los miembros de las minorías mediante a acción afirmativa y la capacitación laboral.
Reformar el sistema de beneficencia pública paraasegurar los niveles mínimos de beneficios a los pobres.
Apoyar a los organismos internacionales para reducir la pobreza en los países del Tercer Mundo.

1. ¿Qué implica todo esto para los administradores?
2. ¿Qué relación existe entre esta carta pastoral y las diversas funciones administrativas?
Caso 2:

Desarrollo de metas verificables

El gerente de una división asistió recientemente a unaconferencia sobre administración por objetivos. Su entusiasmo inmediato no cesó de aumentar cuanto más reflexionaba en ella. Finalmente, decidió exponer este concepto en la siguiente reunión con su personal para comprobar si efectivamente le sería útil.
Detalló el desarrollo teórico de esta técnica, explicó las ventajas que su aplicación representaría para la división y les pidió a sus subordinadosque pensaran en la posibilidad de adoptarla.
La labor no resultó tan sencilla como la imaginaron todos los involucrados. En la siguiente reunión surgieron varias preguntas.
-¿El presidente de la compañía te fijó metas para la división por cumplir durante el próximo año?- interrogó el gerente de finanzas
-No- repuso el gerente de la división. Esperaba que lo hiciera, pero parece no interesarleen absoluto.
-¿Qué caso tiene entonces que nuestra división lo haga?- preguntó a su vez el gerente de producción, como insinuado la inutilidad de toda acción al respecto.
-Mi intención se reduce a hacer una lista de los que espero de la división- respondió el gerente. No es nada del otro mundo: espero ventas por 30 millones de dólares, utilidades sobre ventas antes de impuestos de 8%, unrendimiento de inversión de 15%, la puesta en marcha de un programa para el 30 de junio (con características específicas que terminaré después) para el desarrollo de nuestros futuros administradores, la conclusión para fin de año de las labores de desarrollo de nuestro modelo XXYZ y la estabilización de la rotación del personal en 5%.
A todos les sorprendió que su jefe hubiera ideado esos objetivosverificables y que los expresara con tanta claridad y seguridad. También les asombró su sinceridad en cuanto a su deseo de cumplirlos.
-Quiero que durante el próximo mes cada uno de ustedes convierta estos objetivos en metas verificables para sus propias funciones. Naturalmente que finanzas, comercialización, producción, ingeniería y administración tendrán metas distintas. Pero de todas maneras...