economia


LOCALIZACION Y DIMENSION DE LA EMPRESA
La creación de una empresa implica la toma de dos decisiones importantes que van a condicionar su futuro:
La localización: ¿dónde instalar nuestra empresa?, ¿en el centro de una ciudad o en las afueras?, ¿cerca o lejos de otras empresas competidoras?, etc. Esta decisión no sólo va influir en sus costes fijos y variables, sino también en el volumen dedemanda de sus productos y servicios y, por lo tanto, en sus ingresos.
La dimensión: ¿en qué instalaciones (factorías, almacenes, centros administrativos o puntos de venta) desarrollará su actividad?, ¿qué número y tipo de trabajadores serán necesarios?, etc.
Desde el punto de vista jurídico, cuando hablamos de localización de la empresa nos referimos a su domicilio social, que se fijanormalmente teniendo en cuenta criterios fiscales, el mercado en que se desarrolla el grueso de la actividad de producción y ventas, la procedencia de los propietarios o una combinación de todos o algunos de los anteriores criterios. Cuando hablamos de dimensión de la empresa nos referimos al número y tamaño de sus instalaciones en un momento concreto.
Localización y dimensión son aspectos que vaníntimamente ligados, ya que la dimensión de una empresa, es decir, su capacidad productiva, vendrá determinada fundamentalmente por la demanda potencial del mercado que puede atender desde la localización elegida. Además, son dos decisiones estratégicas (a largo plazo), pues requieren una inversión considerable y, una vez puestas en práctica, no son fáciles de corregir.

2.5 LOCALIZACION DE LA EMPRESALa selección de un lugar óptimo para situar las diferentes plantas, oficinas y centros de actividad de una empresa es una decisión compleja. En ella influyen principalmente dos cuestiones esenciales. Por un lado el coste de los factores y por otro mejor acceso que permite a la demanda al producto de la empresa. Mediante una buena localización empresarial se pretende aumentar la eficiencia y laeficacia empresariales que se logra:
Reduciendo costes de producción y/o distribucción como costes de transporte, de personal...
Optimizando el acceso a los mercados: es decir, garantizar la regularidad de los sumnistros, reducir los costes de almacenamiento y evidentemente aumentar el acceso de la demanda y de las ventas.



Existen un conjunto de factores generales que se suelen influiren la localización de todas las empresas como: costes, existencia de infraestructuras, proximidad a los mercados, disponibilidad de mano de obra o materias primas...
Cada empresa debe decidir cuáles son los factores relevantes dependiendo de sus características. Estos factores específicos dependerán de la actividad de la empresa, de modo que la localización será diferente si se trata de unaempresa industrial o si es una empresa comercial o de servicios.

2.6 APOYOS Y HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA EL DESARROLLO DE LA IDEA SELECCIONADA
Herramientas de creatividad y gestión de ideas
Conocer las herramientas de creatividad más utilizadas en el ámbito de las empresas y organizaciones, con el fin de actualizar y ampliar catálogos de productos y servicios, o para el desarrollo de nuevosproductos y servicios. Capacitar a los asistentes para aplicar internamente dichas herramientas en sus organizaciones, a través de los ejercicios prácticos. Con ello se promoverá una dinámica de generación permanente de ideas innovadoras, que mantenga un portafolio de ideas actualizado. Dichas ideas se gestionarán mediante una metodología de monitorización y evaluación, priorizándose en función delriesgo, la inversión requerida y los retornos esperados.
Condiciones y clima para la creatividad. Barreras a la creatividad.
Herramientas de creatividad individual:neurolingüística.
Herramientas de creatividad grupal: 4x4x4, Delphi, brainstorming y pensamiento lateral.
Selección por parte del equipo de trabajo de procesos, productos/servicios del pr. piloto.
Elaboración del portafolio de...