economia

Gerencialismo publico
Este concepto surge a mediados de los años 70, conocido también como "public management" (o
Nuevo Gerencialismo). Impulsado por la corriente de la Nueva Gestión Pública, este movimiento
se caracteriza por tratar de implantar en la Administración Pública de manera real los principios
de eficacia, eficiencia, economía y calidad, como del ya presente principio de legalidadcaracterístico del modelo burocrático.
Se trata con esto de trasladar con éxito los métodos y herramientas de la gerencia privada. Pero
esto no se puede llevar a cabo sin modificaciones, ya que la Administración se caracteriza por un
entramado mucho más complejo que el del sector privado. Por lo tanto, aunque la referencia sea
el modelo de gestión privado, este proceso deberá ir acompañado delas adaptaciones requeridas
por las instituciones públicas. De esta forma, el Nuevo Gerencialismo abandona el carácter
esencial del principio de legalidad, y otorga un papel más relevante al propio funcionario, el cuál
dispondrá de una flexibilidad mayor y libertad para alcanzar los objetivos. Esto, destinado a
promover los principios de economía, eficacia, eficiencia y calidad, ya que lorealmente
importante son los resultados, a partir de los cuales se determinará el éxito o fracaso del aparato
administrativo. Se deja de hacer énfasis exhaustivo de los medios, buscando que con ello los
propios funcionarios tengan más herramientas y posibilidades para alcanzar los fines, y mejorar
su rendimiento.
Los cuatro pilares básicos sobre los que el Nuevo Gerencialismo Público se debedesarrollar son
los siguientes:
- Nuevo perfil directivo del sector público.
- Protagonismo de la dirección por objetivos y la rendición de cuentas por resultados obtenidos
como directrices de la gestión.
- Abandonar el presupuesto tradicional, cuyo instrumento de control anclaba al aparato
administrativo, en favor de presupuestos por "desempeño", donde la utilidad marque el curso de
laAdministración.
- Control interno orientado a los resultados, teniendo en cuenta además de la legalidad, los
principios anteriormente citados.
Estos pilares deberían desarrollarse de forma simultánea, liderados mediante una estructura
horizontal de gestión, e impulsados por el Consejo de Gobierno. Pero la complejidad del cuerpo
administrativo dificulta esta tarea, cuyo dinamismo es continuo,provocado por la propia sociedad
cambiante. Por ello, el Nuevo Gerencialismo está destinado a adaptarse a las necesidades de la
sociedad, tanto a su dinamismo como a su complejidad, y abarcar los ámbitos que requiera.

Estrategias del Gerencialismo publico:
La implementación del modelo gerencial en la administración pública requiere del desarrollo de
cuatro estrategias básicas:
1. Laprofesionalización de la función pública.
2. La simplificación administrativa.
3. La introducción de parámetros de calidad en el gobierno.
4. La digitalización de los procesos.

En esta lección analizaremos sólo los 2 primeros elementos de la implementación del modelo
gerencial en la administración pública. La profesionalización del servicio público y la
simplificación administrativa. Laprofesionalización del servicio público significa que el
quehacer gubernamental sea desempeñado por funcionarios portadores de un saber especializado
que permita que los asuntos públicos sean abordados de forma más efectiva con el fin de mejorar
la calidad de vida de la población. La adquisición de ese saber especializado puede adquirirse por
tres vías:




El Servicio Civil de Carrera.
Lacapacitación.
El Servicio Civil de Empleo.

Mauricio Merino establece que el Servicio Civil de Carrera es un sistema que regula el ingreso, la
permanencia y el ascenso de los funcionarios públicos sobre la base del mérito y los resultados de
su desempeño.
Omar Guerrero lo define como la racionalización de todos los procesos de la administración de
personal al servicio del estado, llevados a...