Economia

1) Elabore un Modelo de Administración de Recursos Humanos que responda o se ajuste a las características propias de Venezuela ?
R)
MODELO

En el mundo de la ADMINISTRACION DE RRHH en venezolana la manera de ver las cosas ha cambiado de forma significativa en las últimas décadas, al pasar de una situación de relativa abundancia económica a un ambiente caracterizado por la escasez derecursos, creciente complejidad y acentuado dinamismo.
Las organizaciones venezolanas requieren de estrategias que les permitan participar con efectividad en el espacio global. Por tanto, se hace necesario contar con un personal dispuesto y capacitado para establecer y alcanzar metas, haciendo un uso adecuado de los otros recursos ha hecho referencia a la importancia del personal al plantear que nopuede haber organización exitosa que no gerencia adecuadamente sus recursos humanos.
UNAS DE LAS CARACTEISTICAS PUEDEN SER:
Remuneración e incentivos.
Compensación variable más frecuente.
Asignación de bonos por rendimiento, denominados en algunas nóminas “bonos por eficiencia”, o “bonos por productividad”.
Reducción de beneficios socioeconómicos
Ajustes salariales según las condicionesinflacionarias del país.
Aparte de los cinco elementos anteriores, se agrega uno más, dada su relevancia en el campo de los recursos humanos. Este elemento es la cultura, la cual resulta de la interacción compleja de los valores, creencias y conductas del grupo aspectos relacionados.
En la organización venezolana, los usos dados a los resultados de la evaluación han sido limitados, principalmentesalarios. Se ha dejado de aprovechar diversas ventajas de la evaluación, como la retroalimentación al empleado, detectar necesidades de entrenamiento y las decisiones de ubicación con la cultura en la organización venezolana.
* Salario: lo que hace todo obrero, empleado, o aun jefe, trabajar en una empresa es, en primer lugar, recibir una remuneración adecuada. Es obvio que si una empresasuprimiera el pago de salario, prácticamente nadie seguiría trabajando, ya que es precisamente el deseo de recibir ese salario el motivo primario que nos induce a trabajar.

* Condiciones de trabajo: No basta el recibir un salario justo y que éste se considere apropiado a la dificultad e importancia del trabajo que se desempeña: las condiciones en que el trabajador labora, tanto sociales comofísicas, morales o administrativas, puede ser de igual o aun de mayor importancia.
* El trabajador buscará, ante todo, que sus jefes en la empresa le den un trato acorde con su dignidad humana.
* El trabajador busca, además, la seguridad en la empresa. Por bueno que sea un trabajo y el sueldo que percibe, si el trabajador sabe que constantemente se está cambiando a los empleados, buscará otraempresa en la que pueda garantizarse una conveniente.
Los valores: Evidentemente los valores son importantes para el comportamiento organizacional, ya que influyen en el modo de conducirse, ya que nos diferencian de los demás y nos identifican con nosotros mismo y el papel que debemos jugar en la organización y en nuestras vidas.
Actitudes: Las actitudes de un empleado pueden darse de altasatisfacción en la medida que albergan sentimientos positivos sobre ella (motivación) lo que va a determinar la actitud conductual de participación en el trabajo, a mayor satisfacción, mayor participación y viceversa. Y el grado de participación puede estar reflejado en la actitud afectiva de compromiso o lealtad con la organización.



2) Haga un estudio detallado o minucioso de la realidadsocioeconómicos y política – cultural de venezuela en los momentos actuales?
R) El sistema económico venezolano ha sido definido como capitalista-rentista, donde existe la iniciativa y la propiedad privada, pero con un elevado nivel de participación del Estado en la actividad económica. Ocurre además que dicho Estado obtiene recursos para ésta participación de los beneficios de la actividad...