Economia

Diagnostico:
La empresa santa canela es una empresa productora de ropa femenina (blusas y vestidos) , que al tiempo que lleva en el mercado se ha posicionado muy bien en ciudades como Medellín,Cali, Barranquilla, Cartagena, Cúcuta, etc. Es una empresa con un personal pequeño pero de alta calidad, la mayoría de los procesos son hechos con terceros y queremos diseñar un sistema de costeoadecuado para esta empresa.
Matriz F.O.D.A:
Esta matriz es diseñada de forma estratégica para fortalecer la empresa tanto interna como externamente.
Fortalezas | Oportunidades |
* Mantener unaproducción a escala para tener una buena cadena de abastecimiento. * Hacer planes de promoción para hacernos conocer más en el mercado y así fidelizar clientes nuevos y viejos. * Realizar un plan decontrol de calidad para que se llegue a la excelencia ya que eso es muy importante en este mercado. * Ampliar la empresa ya que va creciendo rápidamente para seguir trabajando responsablemente ysatisfacer las necesidades de los clientes. * Tratar de reducir los precios para entrar mucho más fácil a los mercados que aun no se han explorado. | * Realizar un plan de acción para saberaprovechar las oportunidades que se presentan a cada día oportunamente. * Buscar la manera de llegar a esos mercados que se presentan como mercados exteriores (T.L.C). * Reducir de una buena forma costosque no son necesarios para ser más competitivos y tener la oportunidad de obtener nuevos clientes. * Ampliar la planta de producción para ser mucho más competitivos y tener el nivel que se necesitapara competir en las grandes plazas donde hay empresas que ya están posicionadas. |
Debilidades | Amenazas |
* Revisar las debilidades que se tienen dentro de la compañía y realizar un plan deacción que haga que estas debilidades se vuelvan fortalezas, como buscar nuevos clientes para crecer y así poder producir a escala con unos costos más bajos y ser mucho más competitivos en el...