Economia

“Año de la consolidación económica y social del Perú”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

ESCUELA DE POST GRADO

DOCTORADO EN CIENCIAS AMBIENTALES Y DESARROLLO SOTENIBLE




Proyecto de Tesis

PLAN DE TESIS











Msc. DEYBY VIERA PERALTA

Asesor:

DR: WALDEMAR JOSÉ CERRON ROJAS


2010


I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. DESCRIPCION DE LAREALIDAD PROBLEMÁTICA
La sociología es la ciencia social que se encarga del estudio del ser humano en sociedad, además de los hechos sociales, políticos, económicos, culturales, medio ambientales que surgen de la relación del hombre con su entorno.
Además como objeto de estudio, centra su atención en la relación hombre grupo social, organización e institución. Una organización solo existecuando dos o más personas se juntan para cooperar entre sí y alcanzan objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa individual, se debe destacar que el logro de los objetivos comunes sólo puede concretarse sí las personas que interactúan en las organizaciones, establecen un contrato lo suficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma, actuando de manera armónica conlas normas, valores, estilos de comunicación, comportamientos, creencias, estilos de liderazgo, lenguajes y símbolos de la organización.
Cada Organización posee, su propia cultura, tradiciones, normas, lenguaje, estilos de liderazgo, símbolos, que generan climas de trabajos propios de ellas; es por ello que difícilmente las Organizaciones reflejarán culturas idénticas, estas últimas son “... tanparticulares como las huellas digitales”. ([1]) las organizaciones tienen su propia identidad; siendo el clima Organizacional, uno de los factores determinantes en el aprovechamiento eficiente de los recursos naturales y humano; de la aceptación de ella dependen los niveles de productividad y el clima en el que se concretan los objetivos.

En ese escenario tenemos a la empresa de serviciosSEDAM – Huancayo, cuya misión es la de brindar servicios de saneamiento, mejorando la calidad de vida de la población y preservando el medio ambiente. Pese a tener una misión y visión definida, sus integrantes, no presentan óptimos grados de integración, participación, capacitaciones y por consiguiente los climas de trabajo difieren uno del otro; el lenguaje, los símbolos, los ritos, lascreencias, los valores y las doctrinas son totalmente distintas.

Un verdadero desarrollo del clima organizacional, permitiría crear un punto de equilibrio, en las actividades humanas y el medio ambiente, a través de instrumentos que estimulen y viabilicen esa tarea, la cual presupone la modificación del comportamiento del Hombre en relación con la naturaleza, debido a la actual situación dedegradación de la naturaleza. Por lo que la brecha entre ellos quedaría cerrada y se desarrollarían climas de trabajos agradables que permitirían enlazar las necesidades de la organización con las necesidades del empleado, por lo que el desempeño de estos sería satisfactorio.
Por lo tanto el problema detectado es el deficiente clima organizacional actual (bajos niveles de participación e integración ybajos niveles de productividad); cuya influencia en la gestión ambiental es desfavorable.
Por lo que propone una propuesta de clima organizacional que influya favorablemente en la gestión ambiental en SEDAM - Huancayo; a fin de elevar los bajos niveles de participación e integración y bajos niveles de productividad.
SISTEMA PROBLEMÁTICO





De esta manera la inquietud por responder alas siguientes interrogantes:

2. DELIMITACION DE LA INEVESTIGACION
El trabajo de investigación se circunscribe en la empresa de servicios SEDAM – HUANCAYO, en la provincia de Huancayo; comprendiendo el periodo 2006 – 2009.


3. PROBLEMAS DE INVESTIGACION
1. Problema principal
¿Cómo influye la propuesta de clima organizacional Deyby en la gestión ambiental en la...