Economia

Universidad del Turabo
Cayey, P.R.
Programa Ahora


Prof. Lius M. Ramirez
Mana 340
Taller 2

Tabla de Contenido

Introducción………………………………………………………………………………..2

Historia de la Gerencia de Proyectos……………………………………………………....3
Gerencia de Proyectos y su importancia……………………………………………………3-4
Planificación de Proyectos…………………………………………………………….…....4
Rol de Gerente deProyecto……………………………………………………………..…4-5
Proyect Scheduling…………………………………………………………………………5-6
Proyect Controlling…………………………………………………………………………6-10
Proyect Management Techniques…………………….........................................................10-20
* Gantt Cart
* Critical Path Method
* Program Evaluation and Review Technique
Conclusión…………………………………………………………………………………..21
Referencias………………………………………………………………………………….22

Introducción
Paramantenerse competitivo en el ambiente de negocios actual, las empresas deben usar sus recursos limitados de una manera eficiente, y mantenerse flexible ante los cambios del entorno. La mejor forma de lograrlo es mediante la gerencia de proyectos eficaz y disciplinada.

Aunque la gerencia de proyectos ha existido por años, su importancia crece cada día. Antes ceñida a las áreas de ingeniería y desarrollo,son muchas las empresas que ya estructuran proyectos en todas las áreas y a todos los niveles.

De hecho, muchos expertos y autores de gerencia visualizan un futuro no muy lejano en el que los pequeños equipos, trabajando en proyectos de corto alcance, sustituyan a las estructuras organizacionales tradicionales.
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemáticareciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando unamaximización de los mismos.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicasPERT (Program Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los mas usuales para un primer cometido.

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Historia de la gerencia de proyectos

En la primera mitaddel siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas,desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.

En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa quecualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.

Gerencia de proyectos

Gerencia de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para alcanzar los requerimientos del mismo.
Es la planificación, programacióny control de las actividades del proyecto para lograr el
rendimiento y el costo, en el tiempo planeado, dentro de un alcance de trabajo acordado,
usando los recursos eficientemente y eficazmente. Es lograr los objetivos a través del uso de procesos tales como: inicio, planificación, ejecución,
control y cierre.

La gerencia de proyectos provee un marco que...