economia



Índice
Indice
introduccion 3
Diagnostico De La Empresa En El Marco De Su Estrategia 4
Factores Claros De Éxito Como Expresion Y Guia De La Estrategia 4
Analisis De Estados Contables 5
Razones Como Instrumento De Diagnosticos 6
Exploracion De Rentabilidad 6
Analisis Sobre El Margen De Las Ventas 7
Analisis De Rotacion De Inversion 8
Diagnostico De Liquidez 8
Estructura DeFinanciamiento 9
Evaluacion De Riesgo 9
Analisis De Crecimiento Potencial 10
Desglose De Rentabilidad Financiera 10
Piramide De Razones 11
Razones Bursatlies 11
Recomendaciones Para El Diagnostico 12
Conlusiones 12



diagnostico de la empresa en el marco de su estrategia
En el grupo Carso, en su balance general y estado de pérdidas del 2001 se puede implementar como marco de estrategiaplanes de acción que sean precisos en la eliminación de deudas con los acreedores ya que es un porcentaje muy alto el que se está obteniendo y reducir el financiamiento externo a largo plazo ya que nos está generando más salidas de dinero que entradas.
Después elaborar planes sectoriales (productos, servicios, etc. Para las distintas áreas operativas) para tener una mayor eficacia así logrando quela empresa pueda alcanzar sus objetivos y metas con la menor inversión de tiempo, esfuerzos y recursos produciendo rentabilidad que al ver el año 2001 fueron positivas pero no en un rango muy grande pero se puede apreciar que a lo mejor es una empresa en crecimiento esto nos quiere decir por parte de rentabilidad se está teniendo un buen rendimiento en la ventas y revelando que se están tomandobuenas decisiones y podemos observar que la empresa está siendo un poco rentable está en proceso de serlo para sí poderse posicionar en el mercado y cumplir todas las expectativas del cliente en el cual se ve reflejado en la utilidad del ejercicio que fue superior a la de los años anteriores.

Factores Claros De éxito como expresion y guia de la estrategia
Como se puede observar en el año 2001 seestá invirtiendo más en activo fijo algunos factores que consideraría para seguir invirtiendo y ser más rentable como empresa es conseguir algunos puntos como claves de éxito, los cuales considere los siguientes:
Conseguir una ventaja competitiva: Diferencia positiva, en la medida de lo posible
Adaptación al medio ambiente
Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducirriesgos.
Utilización óptima de los recursos.
Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.
La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación: Eleva el nivel en el cual seformuló, pasando de una planificación departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los directivos, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o de la organización.
Consecución de metas.
Agregación de valor a la empresa.


Analisis de estados contables
En el año 2001 nuestra liquidez fue un poco baja respecto a la unidad, esto puede hacer quenuestros proveedores y acreedores pierdan el interés de seguir con nosotros a corto, o largo plazo. Los obligacionistas y prestamistas estarán interesados en la capacidad de pago de intereses periódicos y de devolución del principal de las deudas, grado de endeudamiento, solvencia etc.; y habíamos mencionado fue relativamente alto. Los accionistas, socios e inversores potenciales estarán interesadosen conocer la rentabilidad financiera sobre los recursos propios, su propia rentabilidad, la política de dividendos, la estabilidad de las ganancias.
Asimismo, en la capacidad de autogenerar recursos, autofinanciación y crecimiento; y, como conjunción de estas variables, el valor de la empresa, etc... Los trabajadores estarán interesados en conocer su contribución a la renta generada por la...