Economia
Páginas: 2 (371 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2013
Dra. Sandra Gómez
Gestión del Capital Humano
II. Planeación Estratégica del Capital Humano
Competencia Específica Realizar la planeación del Capital Humano en una organización, aplicandoel proceso correspondiente
2.1 Concepto e importancia de la planeación del Capital
Humano
2.2 Etapas del proceso de planeación del capital
humano
2.3 Desarrollo del capital humano
2.1.Concepto e Importancia de la Planeación del Capital Humano
Proceso que comienza con la identificación sistemática de fuerzas y debilidades de la organización así como de dicha área y oportunidades yamenazas del entorno económico, político y social, lo cuál permite a la organización localizar los factores críticos y tomar las decisiones que la llevarán a elegir, capacitar, desarrollar, motivar,mejor a su personal, hacer los cambios pertinentes e implantar los planes que faciliten la consecución de la misión y los objetivos institucionales en el presente y el futuro.
La fusión de actividadesrelativas a la planeación de estrategias y recursos humanos se ha convertido en fuente crucial de competitividad para todas las organizaciones.
Dave Ulrich
Una organización que no planifiquesus RRHH podría encontrar que no está satisfaciendo sus requisitos de personal ni sus metas generales.
La introducción de equipo de tecnología avanzada, como la robótica, requiere laplanificación de los RRHH, incluso antes de que se instale dicho equipo, es preciso contratar y capacitar a las personas que lo manejarán.
Si la organización no cuenta con el número
adecuado de personasque reúnan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico, operativo y funcional.
Sería ideal que todas las organizaciones
identificaran sus planes deRRHH a corto y a largo plazo.
Ventajas de la Planeación de RRHH
O Mejor utilización del personal de la empresa
O Permitir que los esfuerzos del dpto. de RRHH y los
objetivos globales de la...
Gestión del Capital Humano
II. Planeación Estratégica del Capital Humano
Competencia Específica Realizar la planeación del Capital Humano en una organización, aplicandoel proceso correspondiente
2.1 Concepto e importancia de la planeación del Capital
Humano
2.2 Etapas del proceso de planeación del capital
humano
2.3 Desarrollo del capital humano
2.1.Concepto e Importancia de la Planeación del Capital Humano
Proceso que comienza con la identificación sistemática de fuerzas y debilidades de la organización así como de dicha área y oportunidades yamenazas del entorno económico, político y social, lo cuál permite a la organización localizar los factores críticos y tomar las decisiones que la llevarán a elegir, capacitar, desarrollar, motivar,mejor a su personal, hacer los cambios pertinentes e implantar los planes que faciliten la consecución de la misión y los objetivos institucionales en el presente y el futuro.
La fusión de actividadesrelativas a la planeación de estrategias y recursos humanos se ha convertido en fuente crucial de competitividad para todas las organizaciones.
Dave Ulrich
Una organización que no planifiquesus RRHH podría encontrar que no está satisfaciendo sus requisitos de personal ni sus metas generales.
La introducción de equipo de tecnología avanzada, como la robótica, requiere laplanificación de los RRHH, incluso antes de que se instale dicho equipo, es preciso contratar y capacitar a las personas que lo manejarán.
Si la organización no cuenta con el número
adecuado de personasque reúnan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico, operativo y funcional.
Sería ideal que todas las organizaciones
identificaran sus planes deRRHH a corto y a largo plazo.
Ventajas de la Planeación de RRHH
O Mejor utilización del personal de la empresa
O Permitir que los esfuerzos del dpto. de RRHH y los
objetivos globales de la...
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