ECONOMIA

PRESUPUE
STO

DEFINICIÓN



Se
llama presupuesto 
al
cálculo
y
negociación anticipado de los ingresos y
egresos
de
una
actividad
económica
(personal, familiar, un negocio, una empresa,
una oficina, un gobierno) durante un período,
por lo general en forma anual. Es un plan de
acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros
que debe cumplirse endeterminado tiempo y
bajo ciertas condiciones previstas, este
concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad
de
la
organización. 1 El
presupuesto es el instrumento de desarrollo
anual de las empresas o instituciones cuyos
planes y programas se formulan por término
de un año.

¿PARA QUE
SIRVE?





Elaborar un presupuesto permite a las 
empresas, los gobiernos, las organizaciones
privadas olas familias establecer prioridades y
evaluar la consecución de sus objetivos. Para
alcanzar estos fines, puede ser necesario
incurrir en déficit (que los gastos superen a los
ingresos) o, por el contrario, puede ser posible
ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará
un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es
también un documento o informe que detallael
coste que tendrá un servicio en caso de
realizarse. El que realiza el presupuesto se debe
atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente
acepta el servicio. 
sistema total de administración empresarial .

OBJETIVO



Planear integral y sistemáticamente
todas las actividades que la empresa
debe desarrollar en un periodo
determinado. Controlar y medir los
resultados cuantitativos,cualitativos y,
fijar responsabilidades en las diferentes
dependencias de la empresa para lograr
el cumplimiento de las metas previstas.

CLASIFICACIÓN




Según la flexibilidad
Rígidos, estáticos, fijos o Asignados:



Algunas veces denominado presupuesto estático, consiste en un solo plan y
no hace reservas para los cambios que puedan ocurrir durante el período
para el cual se ha confeccionado. Sebasa fundamentalmente en que las
estimaciones de los pronósticos son correctas. Por ejemplo:



Las tejedoras pueden hacer un presupuesto fijo para un trimestre, pues es
bastante probable que durante ese período no suba el precio de la lana.Sin
embargo, si bien es cierto que podemos tener alguna seguridad en cuanto al
costo de las camisas, la venta de ellas presenta más dificultades. La
demanda deeste artículo es una variable que las tejedoras no controlan y
que puede sufrir cambios bastante serios. Es probable que exista mayor
demanda durante los meses de otoño e invierno que en primavera y verano.
Además, está sujeta al pender de compra que tengan las mujeres de la
población que, si hay momentos difíciles, eliminarán o postergarán su
adquisición. Por lo tanto, establecer una estimación de100 chombas
vendidas cada mes es arriesgado, ya que las razones que determinan esta
demanda son más difíciles de estimar y de prever.De esto podemos sacar
como conclusión que los presupuestos fijos son más aptos para aquellas
operaciones en que los rubros que intervienen no poseen muchas
variaciones, como por ejemplo, los costos de ciertas materias primas cuyos
precios son fijos, los sueldos ysalarios que se supone se mantienen
constantes durante el tiempo que dura el contrato colectivo.

Flexibles

o variables.

Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se
pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran
aceptación en el campo presupuestario moderno. Son dinámicos
adaptativos, pero complicados y costosos. Son los presupuestos que se
elaboranpara diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las
circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los
ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones
manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo
presupuestario de los costos, gastos indirectos de fabricación,
administrativos y ventas.
El presupuesto flexible se elabora para...