Economia

Estrategia y ventaja competitiva:

Definición: cualquier característica de la empresa que la diferencia de otra colocándola en una posición superior, tres requisitos:
-está relacionada confactores claves de éxito en el mercado.
-deben ser suficientemente sustancial.
-necesita ser sostenible frente a los cambios del entorno.
Supondrá ventaja competitiva si se traduce en una mayorrentabilidad.

Creación de la ventaja competitiva:
Su origen en:
-valores externos.
-a medida que en una industria se produzcan mayor número de cambios en los factores que la caracterizan, mayores son lasposibilidades de alcanzar ventajas. La habilidad de la empresa para responder rápidamente a los cambios requiere:
-información para identificar y anticiparse.
-flexibilidad de respuesta.-factores internos:
-capacidad de exploración del entorno. Se pueden considerar recursos capacidades internas de la empresa.
-todo el conjunto de recurso y capacidades son la base más sólida para explicarla creación de la ventaja competitiva.
La forma de utilización de los recursos depende de cuatro factores: eficiencia, calidad, innovación, capacidad de satisfacción del cliente.

Mantenimientode la ventaja competitiva:

Ventaja competitiva en costes:
Cuando se tienen costes inferiores a los de sus competidores para un producto o servicio semejante en calidad. La existencia de barreras deentrada basadas en economías de escala efecto experiencia u otro tipo de ventajas en coste constituye el éxito de la estrategia de liderazgo.
Fuentes de la ventaja en costes: la fuente principal dela ventaja en costes se deriva del efecto experiencia, que a su vez tiene su origen en el efecto aprendizaje. Esto es especialmente útil en situaciones de alto crecimiento empresarial.
Factores queposibilitan la ventaja competitiva en costes:
-economías de escala, tres fuentes:
-relación técnica input output.
-economías de aprendizaje:
-desarrollo de una nueva tecnología.
-condiciones...