Economía

TEORIAS DE ADMINISTRACIÓN
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
PROPONENTE: Henrry Fayol.
Teoría de las relaciones humanas
PROPONENTES: HELTON MAYO, KURT LEWIN, MARY P FOLLET, JACOB MORENO.
Teoría Burocrática
PROPONENTES: Max Weber, R. K. Merton.

La teoría clásica de la administración se basa en el proceso que conlleva a la acción de administrar, planear, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar. Cuyo enfoque principal se orienta a identificar las funciones de los ejecutivos para establecer los principios fundamentales de la practica administrativa tomada como un proceso universal de todas las actividades humanas y a todos los niveles de las organizaciones.
Según Fayol la administración no es un talento personal sino un arte como otros, donde el trabajador se encuentrasatisfecho en la medida en que conoce donde está localizado en la estructura orgánica y cuáles son sus deberes y responsabilidades.
Orienta su análisis hacia las cualidades administrativas que deben poseer las personas dentro de la organización enfatizando en que la habilidad administrativa aumenta en la medida que aumenta en la escala jerárquica.

ACTIVIDADES U OPERACIONES DE LA EMPRESA
1. Técnicas(producción)
2. Comerciales (compras, ventas e intercambios)
3. Financieras (consecución y uso óptimo del Capital)
4. De seguridad (protección de la propiedad y de las personas)
5. Contables (balances, costos, estadísticas)
6. Administrativas ( planeación-organización-mando-coordinación y control)

Definición: proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlartodas las actividades que se llevan a cabo en una empresa.
Principios de la administración enunciados por H. Fayol
1. División del trabajo (principio de especialización)
2. Autoridad y responsabilidad (legal y personal)
3. Disciplina (respeto por los acuerdos)
4. Unidad de mando (órdenes de un solo jefe)
5. Unidad de dirección (actividades con un mismo objetivo, un solo jefe, unsolo plan)
6. Subordinación de interés individual al interés general (conciliación de intereses)
7. Remuneración (tan justa que permita las máximas satisfacciones a empleados y patronos)
8. Centralización (grado de concentración o dispersión de la autoridad)
9. Línea de autoridad (conducto regular de los niveles superiores a los más bajos)
10. Orden (material y social: unlugar para cada cosa y cada cosa en su lugar)
11. Equidad (cortesía y justicia en el trato para lograr la lealtad y devoción del personal)
12. Estabilidad en el trabajo (los cambios frecuentes son causa y efecto de mala administración)
13. Iniciativa (creación y ejecución de un plan para que los subordinados utilicen su iniciativa)
14. Espíritu de grupo (trabajo en equipo y buenacomunicación para obtenerlo)


Según Fayol, primero se crea la estructura orgánica y luego se buscan las personas que se necesiten para integrarla. La participación y la motivación están en el desempeño del mismo trabajo. También se interesó por la organización lineal, que constituye uno de los tipos más simples de organización, basando en los principios de la unidad de mando, unidad de mando,unidad de dirección centralización y cadena escalar.
En general, la doctrina clásica de la organización enfatiza en las funciones administrativas y en los principios como la unidad de mando, la división del trabajo, la igualdad de autoridad y responsabilidad el tramo de control, etc, concede mayor atención a los factores internos de la organización y descuida la influencia del ambienteexterior.
Dentro del concepto clásico, organización se define como el proceso encaminado a identificar y a agrupar el trabajo que debe hacerse; definir las obligaciones y la autoridad, delegar funciones y establecer relaciones que hagan posible que las personas trabajen juntas de un modo mas eficiente; para ello, se debe seguir y aplicar unos principios específicos.
El aporte clásico de la...