Ecuacion Humana

Los grandes rendimientos económicos de una empresa, derivan necesariamente de la forma en que ésta trata a su personal, para lo cual se debe considerar una alta participación, exigiendo un alto rendimiento, dando como resultado un alto compromiso, a esta suma de factores le denominamos "gestión participativa e implicancia de los empleados". No obstante las empresas persisten en hacer lo contrariobuscando la forma de reducir camino hacía los beneficios, sin considerar que el éxito sólo se logrará poniendo en marcha una estrategia competitiva, de ésta forma las empresas tienden a privilegiar prácticas como el trabajo eventual y la reducción de personal, ambos factores que no hacen otra cosa que reducir la conexión entre trabajadores y empresa. Por otro lado como una de las principalesalternativas para reducir costes se encuentra la reducción de escalas de sueldo, sin considerar los siguientes aspectos: a) Los costes laborales no son lo mismo que los costes de personal, b) en muchas industrias el coste de personal no constituye el coste más importante de los totales, y c) existen otras estrategias competitivas alternativas y frecuentemente más eficaces.
En Estados Unidos, existeuna tendencia empresarial al trabajo eventual, reducción de plantillas, sustitución de la seguridad en el empleo, retribución basada en la persona y su rendimiento, y nula participación gubernamental o institucional en el mercado del trabajo, prácticas todas que sometidas a estudios han demostrado el desmedro que provocan al núcleo de las empresas, no obstante las mencionadas prácticas son emuladaspor otras empresas del mundo.
A nivel empresarial entonces se debe entender que prácticas contribuyen al éxito e innovación y por otro lado las que se interponen a ese camino, no obstante se debe tener muy presente que no podemos hacer lo que todo el mundo hace para obtener el éxito, no se puede ser normal y esperar resultados excepcionales, para lograr el éxito las empresas deben tener lavalentía y sabiduría de encontrar su propio camino.
De ésta forma los lideres empresariales deben propender de manera efectiva a cultivar la sabiduría, el conocimiento, el valor para descubrir las bases del éxito competitivo y poner en práctica éste conocimiento independientemente de los que otros hagan o digan, así entonces deben ver las ventajas de trabajar a largo plazo en cosas fundamentalmentepropias de la empresa y en aquellas que la empresa no puede copiar fácilmente.
"La gestión centrada en las personas y el éxito empresarial"
1. "La búsqueda del éxito en todos los lugares inadecuados":
Creemos en la existencia de factores o características fijas que hacen que una empresa sea más o menos exitosa, entre estas supuestas fuentes de éxito encontramos: a) que una empresa sea grande, b)que sean globales, c) dominantes en el mercado, d) que posean alta tecnología y e) reducción de personal. Sin tener presente que para encontrar el éxito se debe efectuar un riguroso análisis de la estrategia y la posición que se tiene en el mercado, de ésta forma la figura del director ejecutivo debe propender básicamente a formular estrategias adecuadas para la empresa. Una industria correctaentonces tiene barreras para entrar, tiene una rivalidad limitada y posee poder de mercado respecto a sus clientes y proveedores, no obstante estar en éste tipo de empresas no es signo de lograr un crecimiento y formar el éxito económico por arte de magia.
Es así entonces como los ejecutivos deben preocuparse de lograr ventajas competitivas sobre la base de sus elementos básicos, como la calidad deproductos y servicios, satisfacción del cliente y excelencia operativa, según estudios las empresas que han logrado conseguir el éxito tienden principalmente a fomentar la formación del personal, potenciar sus aptitudes y estimular su capacidad de negocio, considerando éstos aspectos más importante que incluso tener una estrategia, resulta fundamental a mi parecer no obstante " tener la...