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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA
SEDE SANTIAGO
MODULO – DIDÁCTICA MAESTRÍA EN DOCENCIA SUPERIOR




Defina qué es planificar y cuáles son sus características:

La planificación implica un proceso consciente de estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a una variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles. La actividad de planificarabarca un amplio campo de decisiones que incluye: la definición de un objetivo, la materialización de un plan y programa, la fijación de políticas, la determinación de normas y procedimientos, todos necesarios para el desarrollo eficiente de las operaciones de la empresa y del logro de sus objetivos. La consecuencia se puede definir la planificación como la concepción anticipada de una actividad deacuerdo a una evaluación racional entre fines y medios. Se dice también, que la planificación es prever el futuro.

Características de la Planificación:
1. La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la planificación permite condiciones de evaluación y medición para establecer una nuevaplanificación con información y perspectivas más seguras y correctas.
2. La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás; está estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección y control– sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la organización.
3. La planificación es una técnica de coordinación eintegración: permite la coordinación e integración de varias actividades para conseguir los objetivos previstos.
4. La planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente programados para el futuro.
Ventajas y desventajas de la planificación:Ventajas:
1. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la planificación esta dando los resultados buscados.
2. Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un plan proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso de realizar y lograr los objetivos.
3. Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión generales valiosa, pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un entendimiento más pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las actividades administrativas.
4. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se hace un mejor uso de lo que se dispone.
5. Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada ayuda al gerente a proporcionar unadirección confiada y agresiva.
Desventajas:
1. La planificación tiene barreras psicológicas. Una barrera usual es que las personas tienen más en cuenta el presente que el futuro.
2. La planificación ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificación obliga a los gerentes a una forma rígida de ejecutar su trabajo.
3. La planificación demora las acciones. Las emergencias y apariciones súbitasde situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede dejar pasar el tiempo valioso reflexionando sobre la situación y diseñando un plan.
4. La planificación es exagerada por los planificadores. Algunos críticos afirman que quienes hacen la planificación tienden a exagerar su contribución.
5. La planificación tiene limitado valor práctico. Algunos afirman que la planificación no soloes demasiada teórica
Organización del Currículo:

La organización del curriculum por disciplinas se remonta a las primeras etapas de la historia de la educación. Distintos campos del conocimiento nos permiten analizar las posibilidades y limitaciones que ofrecen las disciplinas escolares. Desde criterios didácticos, nos interesa promover la enseñanza del lenguaje de la ciencia a través...