educacion formal
Páginas: 5 (1132 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
1. Organización formal
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización,de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
2. La Organización Estructural
Estructura: Es uno de los aspectos de la Organización Formal. Se refiere a la forma en que se ordenan las unidades administrativas y las relaciones que existen entre las mismas.
Las unidades administrativas queintegran la estructura son:
ORGANOS: Surgen de la departamentalización y son una parte de la organización considerada como un todo. Son unidades de carácter impersonal que tienen a su cargo el desempeño de funciones o actividades, por ejemplo: división, departamento, sección.
CARGOS: Son un agrupamiento de tareas similares, junto a las aptitudes que debe poseer y a las responsabilidades que debe asumirquienes las realizan. Son unidades impersonales, también. Por ejemplo, Director, Gerente, Secretaria
PUESTOS o PLAZAS DE TRABAJO: son los cargos, agrupamientos de tareas, aptitudes y responsabilidades, asignadas a una persona en particular. Son unidades específicas y de carácter personal. La cantidad de puestos debe coincidir con la cantidad de funcionarios que tenga una organización.3. Niveles jerárquicos
En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para
y Organizarla y comprender mejor las relaciones laborales entre sus miembros.
Estos criterios son la división vertical y la división horizontal.
El criterio de división vertical refiere a la cantidad de niveles jerárquicos quetiene
una Organización.
La Especialización vertical ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar
la calidad de la supervisión o dirección, agregando niveles jerárquicos en la estructura.
Este desdoblamiento de autoridad se denomina proceso escalar, pues se refiere al
crecimiento de la cadena de mando.En las organizaciones formales existe una división en escalas de mando que otorgan
autoridad a las personas que se designan en los niveles superiores para prever, organizar,
ordenar, coordinar y controlar las actividades que realizan las personas que tienen a su cargo.
La autoridad es el derecho que tiene el que ocupa la función dedar órdenes y es el poder
de exigir obediencia en la ejecución de determinadas tareas. Es decir le confiere a
una persona la capacidad administrativas de dirigir y coordinar las tareas de sus
subordinados en la consecución de los objetivos organizacionales.
La jerarquía está dada por la posición formal en que una persona seencuentra
Autorizada para dar órdenes a otras u otras personas.
El criterio de división horizontal indica la variedad y los tipos de departamentos en
que se distribuyen las funciones definidas.
La Especialización horizontal ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar
la eficiencia y calidad del trabajo en sí mismo. Se hacea costa de mayor cantidad
de órganos especializados en el mismo nivel jerárquico. Se denomina proceso funcional
y se produce un crecimiento horizontal, denominado Departamentalización
4. ¿TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN FORMA?
Es el resultado de la acción de organizar; la organización no es un fin, sino un medio, porque permite a la empresa alcanzar en forma...
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización,de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
2. La Organización Estructural
Estructura: Es uno de los aspectos de la Organización Formal. Se refiere a la forma en que se ordenan las unidades administrativas y las relaciones que existen entre las mismas.
Las unidades administrativas queintegran la estructura son:
ORGANOS: Surgen de la departamentalización y son una parte de la organización considerada como un todo. Son unidades de carácter impersonal que tienen a su cargo el desempeño de funciones o actividades, por ejemplo: división, departamento, sección.
CARGOS: Son un agrupamiento de tareas similares, junto a las aptitudes que debe poseer y a las responsabilidades que debe asumirquienes las realizan. Son unidades impersonales, también. Por ejemplo, Director, Gerente, Secretaria
PUESTOS o PLAZAS DE TRABAJO: son los cargos, agrupamientos de tareas, aptitudes y responsabilidades, asignadas a una persona en particular. Son unidades específicas y de carácter personal. La cantidad de puestos debe coincidir con la cantidad de funcionarios que tenga una organización.3. Niveles jerárquicos
En toda estructura organizacional conviven dos criterios que se utilizan para
y Organizarla y comprender mejor las relaciones laborales entre sus miembros.
Estos criterios son la división vertical y la división horizontal.
El criterio de división vertical refiere a la cantidad de niveles jerárquicos quetiene
una Organización.
La Especialización vertical ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar
la calidad de la supervisión o dirección, agregando niveles jerárquicos en la estructura.
Este desdoblamiento de autoridad se denomina proceso escalar, pues se refiere al
crecimiento de la cadena de mando.En las organizaciones formales existe una división en escalas de mando que otorgan
autoridad a las personas que se designan en los niveles superiores para prever, organizar,
ordenar, coordinar y controlar las actividades que realizan las personas que tienen a su cargo.
La autoridad es el derecho que tiene el que ocupa la función dedar órdenes y es el poder
de exigir obediencia en la ejecución de determinadas tareas. Es decir le confiere a
una persona la capacidad administrativas de dirigir y coordinar las tareas de sus
subordinados en la consecución de los objetivos organizacionales.
La jerarquía está dada por la posición formal en que una persona seencuentra
Autorizada para dar órdenes a otras u otras personas.
El criterio de división horizontal indica la variedad y los tipos de departamentos en
que se distribuyen las funciones definidas.
La Especialización horizontal ocurre cuando se observa la necesidad de aumentar
la eficiencia y calidad del trabajo en sí mismo. Se hacea costa de mayor cantidad
de órganos especializados en el mismo nivel jerárquico. Se denomina proceso funcional
y se produce un crecimiento horizontal, denominado Departamentalización
4. ¿TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN FORMA?
Es el resultado de la acción de organizar; la organización no es un fin, sino un medio, porque permite a la empresa alcanzar en forma...
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