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Talento Humano en la Gerencia.
Expositor. Víctor Manuel López Sánchez

El talento humano es uno de los tres ejes más importantes que se deben ver en las organizaciones. Los otros dos son lainnovación -al producto o al modelo de negocios y la estrategia –en su diseño e implantación exitosa- los dos primeros dentro del marco de la tercera adquieren mayor relevancia, sin embargo cada unarequiere de las otras. El talento reconocido como los conocimientos, habilidades y competencias que muestran y adquieren los ejecutivos, son convertidas en ideas y acciones generadoras de beneficios para laorganización. Personas de alto talento y desempeño en posiciones claves son constructoras de valor, personas de bajo talento en posiciones claves son destructoras aceleradas de valor para el negocio,de aquí la importancia de buenas prácticas de administración del Talento. El talento es un recurso escaso por lo que hay que desarrollar, atraer y retener dentro de la organización como una prioridadestratégica. Sin embargo los dos estudios presentados por la consultora McKinsey en su Guerra del Talento (Michaels, Handfield y Axelrod, 2001) muestran que pocas organizaciones incorporan e implantanuna estrategia efectiva de talento. Los porcentajes de empresas que identifican, atraen, desarrollan y retienes ejecutivos de alto desempeño es bajo por lo que hay un camino importante por hacerdesde concientizar, implantar y generar un cambio positivo en la estrategia del negocio. Excepciones de organizaciones con excelentes prácticas de administración del talento lo tenemos en General Electricentre otras. Para las escuelas de negocios surge un reto y una oportunidad al hablar de talento y de gestión, la gestión o management en su sentido amplio es una disciplina con dosis de práctica,intuición y ciencia para auto administrar, colaborar, sensibilizar contexto y generar acción y cambio de acuerdo a Mintzberg (2004) por lo que las prácticas de reclutamiento, atracción, retención y...
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