Eestructura organizacional

Servicio Nacional de Aprendizaje
SENA

Curso:
Administración de Recursos Humanos

Entregado por:
Kendys Patricia Caballero Morales

A:
Marta Lucia Estrada M

Fecha:
Marzo- -2012

Introducción
Todas las empresas que existen en el mundo son creadas con una intención clara de ofrecer un producto o servicio a sus clientes, para cumplir con todos los objetivos que se trazan lasorganizaciones a medida que el mundo y la economía avanza. Estas deben recurrir según su tamaño, producto, ubicación geográfica, capital humano y financiero, a algún tipo de estructura organizacional que le permita poner en orden todos los elementos que conforman la empresa y organizarlos de tal modo que se pueda cumplir con un objetivo común a través de una buena estrategia para lograrlo.
Es poreso que a continuación miraremos que es una estructura organizacional, cuantos tipos existen, las ventajas y desventajas de implementar una estructura organizacional funcional y finalmente un ejemplo de estructura matricial… espero que le guste.

Estructura Organizacional
Toda empresa sin importar a que se dedique o cual sea su fuerte, acude a la formación de una estructura organizacionalpara ordenar de manera adecuada las diferentes actividades y procedimientos que permiten la consecución de los objetivos de una organización.
Una estructura organizacional es un patrón que nos muestra las diferentes maneras de organizar el trabajo de una compañía, teniendo en cuenta la adecuada división y coordinación de las diferentes actividades que se desarrollan en la misma. Obviamente, sehace necesario la distribución de manera jerárquica o estructural de las diferentes áreas involucradas, con el fin de encontrar la manera de mejorar los canales de comunicación existentes entre los empleados y los altos mandos de una empresa.
Dentro de las diferentes estructuras organizacionales que existen podemos mencionar las siguientes:
Estructura lineal:Es una forma de organización muy simple, utilizada comúnmente en las empresas pequeñas donde frecuentemente el dueño y el gerente son la misma persona. Facilitando así la comunicación entre subordinados y superiores. Haciendo más fácil y rápido la toma de decisiones.
Así mismo, se hace necesario la tenencia de un excelente gerente, que deberá conocer muy bien la empresa,tomar y asumir el control de todo lo que tiene que ver con el producto y los empleados; centralizando en él toda la autoridad y el poder para alcanzar los logros de la organización.
Estructura Matricial: Este tipo de estructura se caracteriza por agrupar los recursos humanos y materiales de un establecimiento comercial, organizando en un equipo a las diferentes áreas que conforman la compañía conel fin de lograr algún objetivo en común.
No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización, haciéndose necesario tener en cuenta aspectos como por ejemplo, la Capacidad de organización, coordinación y procesamiento de información. Contar con buen capital y un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos de la organización, además de una estructura deautoridad doble para mantener ese equilibrio.
Estructura por Departamentalización: En ella se crean departamentos administrativos según el área de desempeño, es decir, se subdivide la organización de tal modo que unos se encargan de todo lo que tiene que ver con el producto, otros del cliente, otros de los negocios, alguien de los recursos humanos y finalmentealguien de los insumos.
Este tipo de estructura se puede manejar de distintas maneras dependiendo del objetivo trazado por la empresa, es decir, una empresa se puede subdividir dependiendo de las funciones que se realizan internamente, por productos si maneja variedad en los mismos, por territorio, si maneja diferentes sucursales en puntos geográficos distintos o por cliente si desea adaptarse a...