Eficiciencia de la cooperacion internacional para el desarrollo

Para comenzar con esta memoria hacemos referencia primero a la existencia de hoy en día de numerosas investigaciones que tratan sobre el asunto de comparar la eficiencia entre los proyectos que desarrolla internamente el gobierno en relación con la ayuda internacional para el desarrollo y los proyectos que son externalizados hacia Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo (ONGD).Pero aunque exista mucha literatura al respecto siempre van a ser posibles las comparaciones en el futuro (si sigue existiendo información), y quién sabe que lo que hoy es eficiente puede que mañana no lo sea, el entorno es cambiante y por eso se requiere de una investigación continuada.
Las ONGD se han convertido en actores fundamentales en el subsector de cooperación al desarrollo y ayudahumanitaria, gestionando un volumen creciente de fondos procedente tanto de donaciones de particulares e instituciones privadas como de subvenciones de organismos públicos. Por parte de la administración pública el donante institucional más activo es la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), organismo que tiene un gran compromiso con el cumplimiento de los objetivosplanteados por las ONGD y que realiza una fuerte fiscalización de las subvenciones que concede a las ONGD, a través de consultorías preceptivas o del requerimiento de informes pormenorizados sobre la aplicación de los fondos concedidos.

Vamos a explicar brevemente las distintas comparaciones que se han hecho y los resultados que se han obtenido para evaluar la eficiencia en cada caso. Antes deello, hablamos de algunos aspectos comunes a todos ellos, como lo son: los años de estudio de estos proyectos tratan desde el 2002 hasta el 2006, todos los proyectos desarrollados internamente son financiados por el gobierno español y por último todas las ONGD son españolas:

1º- La primera comparación versa sobre los proyectos de ayuda internacional para la cooperación al desarrollo, quéproyectos de este tipo son externalizados por el ente público a través de una ONGD. Para este supuesto empleamos la teoría de costes de transacción. El estudio fue realizado en los dos focos de entrega de la ayuda internacional para el desarrollo: Marruecos y Ecuador. Se formularon cinco hipótesis, la primera decía que la honestidad del proyecto era más fácil que se produjera de forma interna que externa,la segunda trata de que es más probable que ocurra una situación de conflicto desarrollando el proyecto internamente que realizándolo externamente. La tercera hipótesis se refiere a que es más probable que se de una complejidad en los proyectos de entrega de ayuda internacional desarrollados internamente que externamente. La cuarta habla sobre la incertidumbre, la cual es más probable enproyectos de ayuda internacional desarrollados internamente que externamente. La última, los proyectos internacionales de ayuda implican que la inversión en sus activos tienen más probabilidades de estar más especificados internamente que externamente.

En términos de ayuda oficial al desarrollo Marruecos y Ecuador pertenecen a países que están en el Grupo A, son países de bajos ingresos, donde laentrega de la ayuda internacional tiene la oportunidad de crear un vínculo a largo plazo y ser muy eficiente. De hecho, el 66% de los fondos de la agencia pública de cooperación se entregan a los "países del grupo A" (2009). Para el tratamiento de los datos hemos usado análisis cualitativos y de tipo cuantitativo. La muestra analizada está formada por 51 subsidios gubernamentales, 20 de ellos fuerondesarrollados en Marruecos y 31 se desarrollaron en el Ecuador; y 44 subvenciones a organizaciones no gubernamentales, 25 fueron desarrollados en Marruecos y 19 en el Ecuador.
Según el análisis desarrollado se puede afirmar, con grandes niveles de confianza, que tanto los proyectos de ayuda internacional externalizados como los subsidios a las ONG comparten algunas características comunes tales...