Eficiencia empresarial

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¿Cómo incrementar la eficiencia en las diversas áreas de la empresa?
A partir del enunciado, la pregunta problemática aborda la estrategia a seguir para incrementar la eficiencia en las diversasáreas de la empresa en mención, teniendo en cuenta la presencia ineludible del personal y su proceso constante y sostenido de entrenamiento teniendo en cuenta estándares impuestos por la organización.Según Alberto oliveira, el punto de partida para el incremento de dicha eficiencia en las distintas áreas de la empresa pasa por el nivel de entrenamiento y desarrollo del personal además de laidentificación de las necesidades reales de entrenamiento de la empresa, dicho en otras palabras, la identificación de aquellos factores a fortalecer en el personal que hacen meritorio, la búsqueda deprocesos de reconceptualización de las distintas labores al interior de la organización que agilicen la consecución de las metas propuestas por la misma. De manera que, a partir del diagnostico inicialdonde se identifica dichas necesidades de entrenamiento, se plasma el cronograma a seguir para la asignación de las nuevas competencias que necesita todas y cada una de las diferentes áreas de laempresa teniendo en cuenta sus necesidades reales de formación y capacitación para la acción laboral, esto en el caso de que la empresa cuente previamente con el recurso humano necesario para iniciar elproceso de reentrenamiento y formación laboral, de lo contrario deberá definir desde el mismo instante de la selección del personal las características( habilidades, potencialidades, etc. ) pertinentesal recurso humano a contratar.

Por lo tanto el argumento del Dr. Oliveira es valido y acertado a la situación que se relata, ya que no se puede encontrar una opción que permita incrementar losniveles de eficiencia si no se aborda dicha transición empresarial de manera integral, dando un lugar preponderante al departamento de recursos humanos como el gestor que permita la articulación del...
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