Eficiencia Y Eficacia

1- Selección de Personal
2- Adquisición de nuevas tecnologías, maquinaria y equipos para el proceso de producción.
3- Lanzamiento de un nuevo producto al mercado.

SOLUCION:
1- Pasos para la selección de personal:
El proceso de selección cuenta con una serie de pasos a realizar, pero nosotros sólo vamos a considerar 14 al momento de realizar dicho proceso. Estos son:
1. Puesto vacante.2. Requisición.
3. Análisis de puesto.
4. Inventario de Recursos Humanos.
5. Reclutamiento.
6. Solicitud de empleo.
7. Entrevista.
8. Informe de la entrevista.
9. Pruebas de idoneidad o psicológicas.
10. Pruebas de trabajo.
11. Examen médico.
12. Estudio socioeconómico.
13. Contratación.
14. Control del proceso de selección.

También debemos analizar qué recursos necesitamos a la horade hacer una selección de personal tales como dinero, tiempo, personal calificado para realizar las pruebas etc.
-En este caso podemos decir que se seria Eficiente si: hacemos un buen uso de los recursos que tenemos para contratar a alguien con el perfil que requiere la empresa, si lo contratamos reduciendo el uso de recursos destinados para tal fin o también si lo hacemos con la cantidad derecursos que se nos dan.
Si no se escoge el personal en el tiempo deseado, se gasta más dinero de lo planeado y el personal no da el resultado esperando no fuimos eficientes.
-En este caso se seria Eficaz si: seleccionamos el personal pero se hizo un mal uso de los recursos, se gasto más dinero y tiempo. Se cumplió la meta pero con mas de los recursos destinados.

2- Adquisición de nuevastecnologías, maquinaria y equipos para el proceso de selección:
La adquisición de maquinaria puede motivarse, bien por la implantación de un proceso novedoso, por la mejora de otro ya existente, por el incremento de la capacidad de producción, o simplemente por una sustitución periódica de otra máquina similar que llegó al término de su vida económica. El conocimiento de las causas que provocan lapérdida de valor de las máquinas proporciona las pautas para su renovación, que dependerán, en gran medida, de las disponibilidades y circunstancias de la empresa. El envejecimiento de los equipos, una producción baja o con unos costes elevados y el mercado de maquinaria nueva y usada son algunos de los criterios que deberían guiar a la empresa en la adquisición de una máquina. Además, debenconsiderarse otros factores como el estado general de la economía, el futuro de la empresa y sus necesidades inmediatas, los objetivos a largo plazo y la selección de los medios adecuados para sus logros. Sin embargo, la realidad es que la necesidad concreta que surge en una obra determinada es la que plantea la adquisición de una nueva máquina.

-A mi manera de pensar: para adquirir tecnologías maquinasy equipos nuevos tenemos que hacerle un estudio a la empresa. Demanda de producción de la empresa, estado de maquinaria, futuro de la empresa, capital de la empresa. tambien algunos motivos de son la mejora de un proceso existente, incremento de la capacidad de producción, sustitución de maquina anterior.Etc.

-En este caso seriamos Eficientes si: al adquirir las nuevas tecnologías, maquinas oequipos las compramos a un buen aprecio acorde al dinero destinado de la empresa, que la instalación sea buena y no toque hacerle algún cambio a la planta física, que el transporte de dicha maquina o equipo no sea tan costoso. También es mejor comprarla debido a que si la alquilamos nos saldría más caro porque después de cierto tiempo de pagar alquiler ya estaríamos pagando la maquina como nueva.-En este caso sería Eficaz si: adquirimos las tecnologías maquinas o equipos y los compramos a un alto precio, si tenemos que modificar la planta física para instalarla y su instalación es más costosa que la propia maquina. También abandono de fabricación de un modelo, mantenimiento y repuestos con un costo elevado. Mal uso de dicha maquina por parte del operario etc.

-3 Lanzamiento de un...