Eingeniería de procesos en la florícola “latinflor“ ubicada en el sector de guayllabamba.

PLAN DE TITULACIÓN

TEMA: Reingeniería de procesos en la Florícola “Latinflor“ ubicada en el sector de Guayllabamba.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Enunciado del problema

Resulta vital mencionar que en la actualidad el sector floricultor de nuestro país se ha convertido en una actividad muy importante dentro de los productos no tradicionales y que con el paso del tiempo ha idocreciendo. La exportación de flor ahora resulta fundamental en la economía ecuatoriana, por esto Ecuador es considerado uno de los países más importantes en la producción y comercialización de flores.

La empresa “Latinflor” ubicada en el sector de Guayllabamba se dedica al cultivo y exportación de flores teniendo un continuo desarrollo, su principal mercado es Estados Unidos. Se exporta, gypsophilia,siempre siendo un producto de óptima calidad como lo exige el mercado extranjero.

Lo que se busca constantemente dentro de esta empresa es la optimización de sus recursos y ser cada vez más competitivos, para esto deben mejorar sus estrategias, encontrar nuevos procedimientos en las deferentes áreas de la empresa para mejorar aún más y así lograr la optimización deseada.

Realmente se puedevisualizar que la empresa está operando óptimamente, pero resultaría provechoso realizar un estudio para identificar las falencias que pueden existir dentro de dicha empresa en sus diferentes áreas, para así poder enfocarnos en aquellas cosas que están perjudicando a la misma y así poder ofrecer soluciones adecuadas que ayuden al mejoramiento continuo.

Podemos visualizar que existen muchasoportunidades en este sector, por lo tanto “Latinflor” debe ser cada vez más competitiva para lograr superar a la competencia. Para esto debe llevar un exhaustivo control de todos sus procesos, por esta razón la necesidad de crear nuevos procedimientos en las diferentes áreas de la empresa para mejorar y lograr ser más eficientes y eficaces.

Formulación del problema

Frente a esta realidad ¿quédebe hacer la empresa “Latinflor” que se dedica a la producción y exportación de flores si busca ser más competitiva?

• ¿Cómo está buscando la optimización de sus recursos?

• ¿Qué políticas y estrategias está utilizando?

• ¿Qué dificultades existen en las diferentes áreas?

• ¿Qué método de costeo utilizan en la distribución de los diferentes costos?

• ¿Qué estánhaciendo los directivos para manejar el ambiente de competitividad actual?

Justificación e importancia

Frente a las oportunidades que ofrece el sector floricultor de nuestro país, el tema propuesto busca encontrar nuevos procedimientos que ayuden a la optimización de los recursos de la florícola “Latinflor”, para esto se buscará identificar las fortalezas y debilidades, así como oportunidadesy amenazas de la empresa, mediante un exhaustivo estudio, de esta manera podremos enfocarnos en las deficiencias que esta tiene y así mejorar aquellas cosas que resultan negativas, mediante soluciones prácticas. Por lo tanto el planteamiento de este estudio resulta importante ya que servirá de mucho a la mencionada florícola ya que los aportes que se le pueda hacer, ayudará a la corrección deaquellas falencias que actualmente no se visualizan, mejorará sus procesos y así logrará ser más competitiva, y de esta manera buscará el éxito a largo plazo.

OBJETIVO GENERAL

Proponer la reingeniería de procesos en la Florícola “Latinflor”.

OBJETIVOS ESPÉCIFICOS

1. Realizar un análisis FODA de la empresa, para tener así una visión más clara de la misma.

2. Determinar claramenteque políticas están utilizando actualmente para la optimización de sus recursos.

3. Describir que retos debe afrontar la empresa para lograr sus objetivos planteados.

4. Proponer una nueva cultura organizacional dentro de la empresa, para conseguir una mayor eficiencia y eficacia en sus procedimientos actuales.

MARCO TEÓRICO

Muchas empresas, se han visto obligadas, ante las...