Ejecucion Administrativa

EJECUCION ORGANIZACIONAL

Concepto:
La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada. Al respecto Ferry dice que “en la práctica, muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La ejecución trata exclusivamente con personas.”

Significado:
EJECUCIÓN.
- Para llevar a cabo físicamente lasactividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajomediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
a. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
c. Motivar a los miembros.
d. Comunicar con efectividad.
e. Desarrollar a los miembros para querealicen todo su potencial.
f. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
g. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
h. Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control

FUNCION DE LA EJECUCION:
Sera la responsable de planificar y administrar el negocio, reportara de forma directa con losdueños, tendrá a su cargo personal de servicio.
Gusto por los niños y amplio criterio para el servicio al cliente.
Capacidad de ventas y ser muy organizada.
Tendrá dentro sus funciones.

1.- Cumplimento de plan de ventas
2.- Contactos de nuevos clientes
3.- Publicidad y promoción del negocio
4.- Planificación de cada fiesta
5.- Armado y servicio de cada fiesta
6.- Coordinación de servicioexternos
7.- Desarrollo y ejecución de modelos de paquetes
8.- Estudio de resultados y cierre mensuales
9.- Ejecutar pagos de servicios primarios
10.- Administración de proyectos
Ejecución Directa e Indirecta
Ejecución directa es la que realizan los que llevan a cabo cada actividad ejemplo: maestros, secretarias, músicos, etc. La ejecución indirecta se hace por medio de otros. La comunicaciónel lubricante de toda ejecución.
Varias clases de comunicación:
1. formal e informal
2. individual o colectiva
3. oral o escrita
4. vertical y horizontal

PLANEACION EJECUCION DE LA ORGANIZACIÓN:
Para traer la planeación y la ejecución lo más cerca posible, la organización tiene que trabajar en tres diferentes cosas. La primera es para mejorar la memoria de la organización mediante elregistro de control de excepciones procedimientos y resultados, mientras alguna gente argumenta que esto inhibe la creatividad, la experiencia muestra que por el contrario ayuda significativamente. La memoria de la organización ayuda a proveer un marco para la ejecución de acciones que se apartan del plan. Lo segundo es proveer un mecanismo para filtrar la turbulencia, ninguna organización puedereaccionar ante cada cambio como un mecanismo formal, por eso es importante establecer cuáles son los cambios significativos. El tercero es que se debe proveer un camino para evaluar el efecto de una acción en el plan. Esta meta es un largo camino hacia la prevención de acciones que por resolver algunos problemas terminan creando otros.

LAS ACTIVIDADES FUNCIONALES
Por ACTIVIDADES FUNCIONALES deuna empresa se entiende una serie de operaciones, intelectuales o físicas, mediante las cuales e1 producto o servicio para cuya producción o suministro, se creó la empresa avanza una etapa hacia e1 punto en que podría ser entregado al consumidor o suministrado al usuario.
Las actividades funcionales de una empresa, se pueden clasificar de la manera siguiente:

* ESTUDIO
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