Ejecucion

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CUYO
Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración

LAS HABILIDADES INTERPERSONALES DE UN ADMINISTRADOR
DE PROYECTO

Mariangel Difonso Cornejo

Director: Lic. Pablo Lledó
Mendoza, Julio de 2010

II

ÍNDICE
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................1
1.1. Descripción general................................................................................................................................ 1
1.2. Declaración del problema ...................................................................................................................... 1
1.3. Objetivos del trabajo de investigación................................................................................................... 2
1.5. Estructura del trabajo de investigación.................................................................................................. 3

CAPÍTULO II
CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS .................................................................5
2.1. Elproyecto.............................................................................................................................................. 5
2.2. El ciclo de vida de un proyecto............................................................................................................... 6
2.3. La administración deproyectos.............................................................................................................. 7
2.4. Los procesos de la administración de proyectos .................................................................................... 7
2.5. Los stakeholders ..................................................................................................................................... 8
2.6. La Restricción triple............................................................................................................................... 9
2.7. Áreas de conocimiento.......................................................................................................................... 10

CAPÍTULO III
EL ADMINISTRADOR DE PROYECTO Y SUS HABILIDADES .........................................................................12
3.1. El administrador deproyecto ............................................................................................................... 12
3.2. El rol de un administrador de proyecto................................................................................................ 12
3.3. Las responsabilidades de un administrador de proyecto. .................................................................... 143.4. Desafíos que debe enfrentar un administrador de proyecto................................................................. 15
3.5. Habilidades que debe tener un administrador de proyecto .................................................................. 18
3.6. Habilidades técnicas, conceptuales e interpersonales.......................................................................... 203.7. Habilidades blandas vs. habilidades duras .......................................................................................... 21
3.8. Las habilidades interpersonales ........................................................................................................... 21

CAPÍTULO IVLIDERAZGO..........................................................................................................................................23
4.1. Definición de liderazgo......................................................................................................................... 23
4.2. La relación entre la autoridad y el líder de proyecto ........................................................................... 24
4.3. Elementos del liderazgo eficaz en la...