Ejecucion

Un Resumen de:

EJECUCION
La Disciplina de Hacer que las Cosas Pasen

Referencia:
Execution – The Discipline of Getting Things Done
Larry Bossidy & Ram Charan
Crown Business; New York, New York.
Resumen por: E. Araiza
CONTENIDO

INTRODUCCION

PARTE I: POR QUE SE REQUIERE LA EJECUCION
1- El Gap que nadie conoce
2- La diferencia que hace la ejecución

PARTE II: LOSCIMIENTOS PARA LA EJECUCION
3- Cimiento 1: Los siete comportamientos esenciales del líder
4- Cimiento 2: Creando un marco de referencia para el cambio cultural
5- Cimiento 3: La tarea que ningún líder debe delegar –poner la gente correcta en el lugar correcto

PARTE III: LOS TRES PROCESOS CLAVE DE LA EJECUCION
6- Proceso para la gente: Conectando la estrategia con lasoperaciones
7- Proceso para la estrategia: Conectando la gente con las operaciones
8- Como conducir una revisión estratégica
9- Proceso Operativo: Conectando la estrategia con la gente

INTRODUCCION

El autor empieza con una reflexión de cuando fue nombrado CEO de AlliedSignal –proveniente de General Electric que era dirigida en ese entonces por el legendario JackWelch. El punto de reflexión consistió en que AlliedSignal tenía varios puntos en común con GE (estrategia, gente trabajadora, etc.) pero no estaba obteniendo buenos resultados de negocio. Entones, ¿cuál era la diferencia? Partiendo de la respuesta a esta pregunta es como llega al concepto de ejecución que presenta en este libro.

Bossidy establece que…"aquí esta el problema fundamental: la gentepiensa que la ejecución es el lado táctico del negocio, algo que los lideres delegan mientras ellos se enfocan en los asuntos "mas grandes". Esta idea esta completamente equivocada." Y continúa estableciendo que un líder no se puede limitar a poner ideas y conceptos sobre la mesa sino a involucrarse directa y personalmente en lo que pasa y debe pasar en la organización.

Y termina definiendo laejecución como "un conjunto especifico de comportamientos y técnicas que las compañías deben dominar para desarrollar una ventaja competitiva. Es una disciplina por si misma".

PARTE I: POR QUE SE REQUIERE LA EJECUCION

1.- EL GAP QUE NADIE CONOCE

En este capítulo analiza varias compañías que no tuvieron éxito a pesar de uno o mas cambios de CEO´s: Aetna, AT&T, British Airways, CampbellSoup, Compaq, Gillette, HP, Kodak, Lucent Technologies, Motorota, Xerox, y muchas otras. Básicamente todos los nuevos CEO a pesar de ser reconocidos y competentes en los negocios no pudieron cumplir con su compromiso de sacar a estas compañías adelante. Su punto es que "cuando las compañías fallan para cumplir sus promesas la explicación mas frecuente es que la estrategia del CEO estaba equivocada.Pero muchas veces la estrategia en si misma no es la causa. La mayoría de las veces las estrategias fallan por que no son ejecutadas correctamente". Entonces el gap es el por qué de la diferencia entre la estrategia y la ejecución.

Se habla mucho de la importancia de la ejecución en libros y revistas pero realmente se entiende poco de cómo implementarla. Para entenderla mejor se deben observartres puntos clave:
1. La ejecución es una disciplina y parte integral de la estrategia.
2. La ejecución es tarea del líder
3. La ejecución debe ser un elemento fundamental de la cultura organizacional

LA EJECUCION ES UNA DISCIPLINA

Se define la ejecución como un sistema para discutir y cuestionar los que y los como, así como darles un seguimiento tenaz, y quien debe tomar laresponsabilidad. También establece que "en su mas fundamental sentido, la ejecución es una forma sistémica de exponer la realidad y actuar de acuerdo a ella". Y el corazón de la ejecución esta cimentado en tres procesos críticos: Gente, estrategia, y operación.
Pone como ejemplo negativo aquellas juntas donde se pasan un montón de slides de powerpoint pero donde nadie cuestiona, nadie debate. Esto...