Ejecucion
Páginas: 19 (4605 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
República Bolivariana de Venezuela
“Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez”
Carrera: administración, recursos materiales y financieros
Núcleo: Ciudad Bolívar
Profesora: Integrante:
Lic. Medina, Glennys García, Gregoria
C.I: 12.190.219
Añez, Jesús
C.I: 16.219.067
Ciudad Bolívar, Mayo 2012
Introducción
Una organización es una unidad compuesta pordos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas alas empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxitode la organización.
Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.
El psicólogo, con los conocimientos que maneja acerca de los individuos y sus formas de relacionarse con otros, y consigo mismos, aporta un matiz valioso en esta tarea.
Dado que el mundo organizacional, tanto público como privado se ha dadocuenta de ello, este campo se abre como una alternativa real de desarrollo para estos profesionales. Esta es la principal razón por la cual se ha escogido el tema para su investigación
Índice
Introducción………………………………………………………………………………….
Ejecución…………………………………………………………………………………...4
Actividades importantes de la ejecución………………………………………………..4
Control………………………………………………………………………………………4Actividades importantes de control……………………………………………………...5
Reclutamiento y selección de personal…………………………………………………5
Proceso de reclutamiento………………………………………………………………...6
Entorno de reclutamiento…………………………………………………………………………6
Panorama general…………………………………………………………………………6
Objetivos y desafíos de la selección de personal……………………………………...7
La función del administrador de RR. HH………………………………………………………..7Selección interna………………………………………………………………………….8
Concepto global de selección……………………………………………………………8
Adiestramiento, desarrollo y evaluación de personal………………………………..13
El adiestramiento como actividad de formación técnica y humana………………..14
Desarrollo de personal…………………………………………………………………..16
Objetivos del desarrollo de personal…………………………………………………..16
Importancia del desarrollo depersonal………………………………………………..17
Actividades sociales, culturales y deportivas o relaciones públicas………………..18
Conclusión………………………………………………………………………………..20
Ejecución.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
Actividades importantes de la ejecución.
A. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por ladecisión.
B. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
C. Motivar a los miembros.
D. Comunicar con efectividad.
E. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
F. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
G. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
H....
“Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez”
Carrera: administración, recursos materiales y financieros
Núcleo: Ciudad Bolívar
Profesora: Integrante:
Lic. Medina, Glennys García, Gregoria
C.I: 12.190.219
Añez, Jesús
C.I: 16.219.067
Ciudad Bolívar, Mayo 2012
Introducción
Una organización es una unidad compuesta pordos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas alas empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxitode la organización.
Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.
El psicólogo, con los conocimientos que maneja acerca de los individuos y sus formas de relacionarse con otros, y consigo mismos, aporta un matiz valioso en esta tarea.
Dado que el mundo organizacional, tanto público como privado se ha dadocuenta de ello, este campo se abre como una alternativa real de desarrollo para estos profesionales. Esta es la principal razón por la cual se ha escogido el tema para su investigación
Índice
Introducción………………………………………………………………………………….
Ejecución…………………………………………………………………………………...4
Actividades importantes de la ejecución………………………………………………..4
Control………………………………………………………………………………………4Actividades importantes de control……………………………………………………...5
Reclutamiento y selección de personal…………………………………………………5
Proceso de reclutamiento………………………………………………………………...6
Entorno de reclutamiento…………………………………………………………………………6
Panorama general…………………………………………………………………………6
Objetivos y desafíos de la selección de personal……………………………………...7
La función del administrador de RR. HH………………………………………………………..7Selección interna………………………………………………………………………….8
Concepto global de selección……………………………………………………………8
Adiestramiento, desarrollo y evaluación de personal………………………………..13
El adiestramiento como actividad de formación técnica y humana………………..14
Desarrollo de personal…………………………………………………………………..16
Objetivos del desarrollo de personal…………………………………………………..16
Importancia del desarrollo depersonal………………………………………………..17
Actividades sociales, culturales y deportivas o relaciones públicas………………..18
Conclusión………………………………………………………………………………..20
Ejecución.
Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea.Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.
Actividades importantes de la ejecución.
A. Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por ladecisión.
B. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
C. Motivar a los miembros.
D. Comunicar con efectividad.
E. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
F. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
G. Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
H....
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