EJECUTIVOS

EJECUTIVOS CAMA ADENTRO
Tendencias. Ante la falta de talento local muchas empresas peruanas están reclutando profesionales especializados y técnicos de mando medio en el extranjero.
Con sus títulos bajo el brazo, miles de estos foráneos han llegado en los últimos años para emplearse en sectores como minería, agroexportación, industria, construcción, manufacturas, retail y marketing. ¿Porqué el llamado “milagro peruano” ilumina a los trabajadores de fuera antes que a los lugareños?
Luis Felipe Gamarra.
“Tras haber trabajado 10 años en una transnacional, ocupando una posición gerencial, he decidido regresar al Perú con mi familia. Envío mi currículum para que lo consideren en su búsqueda de ejecutivos. He alcanzado ingresos por encima de lo que ganaría en el Perú en uncargo equivalente, pero estoy preparado para hacer sacrificios solo por regresar”. Jorge Velaochaga, director regional de Transearch en el Perú, así como Fernando Guinea, socio de Amrop Perú, reciben cada semana hasta quince correos con el mismo tenor. Los firman ejecutivos peruanos desde Estados Unidos y otras partes del mundo. Algunos son gerentes en una firma global, o están acabando un MBA en unaescuela de negocio en Harvard, Dartmouth, Cornell, Pensilvania, Princeton o Yale. Para estos dos expertos, existen dos factores por los que estos migrantes de alto perfil buscan retornar al Perú. Por un lado, el ‘milagro peruano’ se ha convertido en una alternativa frente a la incertidumbre que define los mercados del primer mundo. Por otro, la necesidad de las empresas, así como de los gruposeconómicos, por personal cada vez más calificado para cubrir las plazas que se abren en un mercado que sigue en crecimiento.
Velaochaga señala que el sector con más dificultad para cubrir su demanda es minería. Las transnacionales están importando ejecutivos de Canadá, Estados Unidos o Australia. Existe el caso de un ejecutivo del sector aéreo comercial que tuvo que ser fichado por una minerafrente a la falta de disponibilidad de gerentes del mismo sector. Eso mismo pasó con una ejecutiva del sector cosméticos, que hace poco ingresó como gerente general en una universidad. Según Fernando Guinea, el sector que sigue es construcción, que crece desde hace cinco años a una tasa por encima del 8%, en el que no se ubican especialistas en temas técnicos o administrativos, como asfaltado calienteo licitaciones público-privadas. Ambos expertos afirman que el pacto tácito que existía en este sector entre las empresas, similar al pacto de caballeros que había en el sector banca, de no fichar al personal de la competencia, ha tenido que romperse e ignorarse debido a la escasez de cuadros. Eso ha pasado en empresas como BBVA, BCP y Mi Banco, así como en Odebrecht, JJC Contratistas y Graña &Montero. Pero la falta de talento no solo se percibe en los niveles más altos. Según la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), el 77% de las firmas locales no halla personal técnico calificado, sobre todo para plazas como operario técnico, jefe de unidad y mando medio.
VIENEN PARA QUEDARSE
Por ese motivo, la repatriación se ha quedado corta. Hoy las empresas recurren a empresas de headhunting, ocazatalentos, para rebuscar en el mercado regional perfiles que se ajusten a su demanda. El último reporte de la Dirección General de Migraciones (Digemin) registró que el 2012 ingresaron a trabajar 41.892 extranjeros. De ese total, 4.601 ya tenían contrato bajo el brazo. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), esta cifra representa un salto de 16,7% con respecto al 2011,año en el que ingresaron 35.888 extranjeros para trabajar. Lo mismo pasó con los documentos que se solicitaron para trabajar. El 2012 se expidieron 11.836 carnés de extranjería, un requisito indispensable para firmar contratos laborales indefinidos, 14,8% más respecto al 2011 y 30% más en relación con el 2010.
Según Digemin, estos profesionales llegan principalmente de España, Estados Unidos,...