Ejemplo Caso Disney

UNIVERISDAD TECNOLÓGICA DEQUERÉTARODIVISÍON CONOMICAADMINISTRATIVA

 
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ÍNDICE
1. Introducción2. Desarrollo
 1. Análisis de Macro-ambiente
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Impacto del macro-ambiente en la EmpresaDisney2. Análisis de las cinco fuerzas de Porter 
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Impacto de las fuerzas de Porter en la empresaDisney3. Componentes de la Empresa Disney
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Misión
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Visión
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Objetivo
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Estructura organizacional
Recursos

 
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4. Matriz del perfil competitivo
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Factores de importancia en el entornocompetitivo de Disney5. FODA
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Ventajas de la herramienta de AdministraciónEstratégica6. BCG (Boston Consulting Group)
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Tasa de Crecimiento en las ventas de laempresa Disney
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Participación en el mercado
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Ventajas que posee la AdministraciónEstratégica7. Matriz Ansoff 
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Mercado

Producto
Ventajas de la herramienta de AdministraciónEstratégica

 
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8. Matriz General Electric (3x3)
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Atractivo del Mercado
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Fuerzas del Mercado
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Ventajas de la herramienta de AdministraciónEstrategia9. Matriz de Planeación estratégica cuantitativa
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Requisitos para el proceso de evaluación deestrategias10. Plan de acción
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Responsables

Actividades por estrategia
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Presupuestos
Medidas de control
3. Conclusión
 
4. Citas Notables (Algunos Autores)
 
5. Bibliografía
 

 
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INTRODUCCIÓN
En este caso de desarrollaran las herramientas y conceptos básicos para la Administración Estratégica dentro de la Empresa Walt Disney.Primero conoceremos el Macro-ambiente o Macro entorno en el que seencuentra la organización para conocer cuáles son las fuerzas antelasociedad.Posterior mente conoceremos la Misión y Visión de la empresa, en dondeofrece las herramientas necesarias para analizar la recién recesión económicaen donde provoca un cambio de rumbo en Walt Disney y por siguiente, unatransformación en su misión y visión.Para entender mejor esto se examinan los orígenes de una empresa, en uninicio la empresa es solo un conjunto de ideas, en donde emprenderunnegocio es parte de la creencia de que la nueva organización puede ofrecer algún producto o servicio a ciertos consumidores en determinada zonageográfica.Se conocerán los componentes de un perfil competitivo, para que la empresapueda tener un impacto mayor y variable en su entorno interno.Las auditorías externas revelan las oportunidades y amenazas clave a las quese enfrenta la compañía, permitiendoque los gerentes formulen estrategiaspara el aprovechamiento de esas oportunidades y evitar reducir el impacto dedichas amenazas, en donde se presenta un marco práctico para recabar,asimilar y analizar la información externa a esto se le conoce como FODA.También veremos cómo las matrices nos ayudaran a conocer más a fondo laempresa como tal, y asimismo conocer el motivo de saber porque estanimportante la calidad en sus productos que ofrecen.

 
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DESARROLLO
1.- Análisis de Macro-Ambiente
Este factor se considera como fuerzas que rodean a la empresa WaltDisney, en las cuales se destacan las siguientes:
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Demografía:
Es el lugar en donde se realizaran las actividades queofrece, es decir, distribución de los canales en que aparecerá losprogramas que ofrece la organización,también se refiere al tipo depersona al que va dirigido, es decir, si es para niños, adolecentes,adultos y personas de la tercera edad.
 

Físicas o Naturales:
Esto se refiere al su extensión Geográfica, enesta empresa se puede percatar que es Internacionalmente.
 
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Tecnológicas:
En este apartado se conoce el bienestar social de laempresa Walt Disney, las tendencias innovadoras que han surgidodíacon día para mantenerse en el mercado, pero sobre todo lasinnovaciones en los personajes de los programas que ofrece en lemundo televisivo.
 
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Cultural y social:
Esto hace referencia a su Misión y Visión de laorganización, y sus valores como empresa.
 
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Impacto del macro-ambiente en la Empresa Disney
Con esto nos podemos dar cuenta que Walt Disney en una empresaconsolidada, con grandes...