Ejemplo Completo Darma-Consulting.pdf

CGPR020- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

CH

AV

AV

25-09-07

Motivo

CASO COMPLETO
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007

SIGLAS DEL PROYECTO

CASA

DOCUMENTOS INCLUIDOS:
Documentación de Requisitos.
Plan de Gestión de Requisitos.
Matriz de Trazabilidad deRequisitos.
Scope Statement.
Plan de Gestión del Proyecto.
Plan de Gestión de Cambios.
Plan de Gestión de la Configuración.
Plan de Gestión del Alcance.
WBS del Proyecto.
Diccionario WBS (completo).
Diccionario WBS (simplificado).
Plan de Gestión del Schedule.
Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
Red del Proyecto.
Estimación de Recursos y Duraciones.
Cronograma delProyecto.
Plan de Gestión de Costos.
Costeo del Proyecto.
Presupuesto del Proyecto – Por Fase y por Entregable.
Presupuesto del Proyecto – Por Fase y por tipo de Recurso.
Presupuesto por Semana.
Presupuesto en el Tiempo (Curva S).
Plantilla de Métrica de Calidad.
Línea Base de Calidad.
Matriz de Actividades de Calidad.
Plan de Gestión de la Calidad.
Organigrama del Proyecto.
Matriz deAsignación de Responsabilidades.
Descripción de Roles.
Cuadro de Adquisiciones del Personal del Proyecto.
Diagrama de Carga del Personal.
Plan de Recursos Humanos.
Plan de Gestión de las Comunicaciones.
Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
Glosario de Terminología.
Plan de Gestión de Riesgos.
Plan de Respuesta a Riesgos.
Plan de Gestión de Adquisiciones.
Matriz de Adquisiciones del Proyecto.Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management
Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. DharmaConsulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

CGPR020- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
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Hecha por

Revisada por

Aprobada por

1.0

CH

AV

AV

Fecha

Motivo

Versión Original.

DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACION 2008

CASA

NECESIDAD DELNEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR

LAS LIMITACIONES DE LA

SITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO.

•
•

Obtener ingresos para la empresa.
Ofrecer un buen servicio al cliente, para establecer posibles vínculos para otros proyectos.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR

CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL

PROYECTO PARAPERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE ÉSTOS.

•
•

Cumplir los requerimientos establecidos por Constructores Asociados para el desarrollo del
Programa de Capacitación de Gestión de Proyectos.
Concluir con el proyecto en el plazo solicitado por el cliente, y con el presupuesto sugerido.

REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL PRODUCTO,
ETC.PRIORIDAD
STAKEHOLDER

OTORGADA POR EL

STAKEHOLDER

REQUERIMIENTOS
CÓDIGO

Muy alto

Alto

RE02

Muy alto

RE03

Alto

RE04

Alto

RE05

Alto

Constructores
Asociados SA
(Cliente)

RE01

RE06

REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR

DESCRIPCIÓN
Diseñar un Programa de Capacitación en
Gestión de Proyectos, con base en el
estándar del Project Management Institute®
(PMI) . El cuál se coordinará con el personal
de la OTCIT.
Organizar y coordinar la ejecución del
Programa de Capacitación (logística, lugar,
horarios y evaluaciones).
Realizar el dictado del contenido teórico
práctico del Programa de Capacitación, que
deberá tener un mínimo de 60 horas lectivas
para 20 participantes.
Asesorar a los CITES en el uso del estándar
®
del PMI , a...