Ejemplo de foda

FODA.

ANALISIS ESTRATEGICO F.O.D.A. DE LA EMPRESA WONG S.A FORTALEZ – F 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Estricto control sobre sus proveedores Servicio de reparto a domicilio Variedad y calidad de productos Variedad y calidad de servicios Fidelidad de clientes Estructura organizacional flexible Cubren segmentos A y B Buen seguimiento de los consumidores Buena segmentación de su mercadoLider del mercado 69% Colaboradores identificados con empresa Brinda entretenimiento y diversión

13 Compras a través de internet DEBILIDADES – D 1. 2. 3. Clientes tienen alto poder de negociación Precios más altos que Santa Isabel No poseen servicio de atención de 24 horas

OPORTUNIDADES - O 1. 2. 3. 4. Sectores C de bajos ingresos no explotados Tendencia a comprar más en supermercados Bajopoder de negociación de proveedores Posibles alianzas estratégicas internas

5. 6. 7.

El mercado de provincia aún no se explota Buenas relaciones con el gobierno Inexistencia de sindicatos

ESTRATEGIA FO 1- Abrir Hipermercados en segmentos C de alta densidad poblacional y área comercial 2- Liderar en diferenciación de productos a partir de la calidad de los mismos 3- Trabajadores liderentécnicas de atención eficiente al cliente. 4- Generar productos financieros en alianza con entidad financiera. 5- Desarrollar con profundidad el crédito comercial ESTRATEGIA FA 1- Desarrollar alianzas estratégicas con empresas nacionales 2 - Desarrollar campañas publicitarias de promoción de valores y de etica. 3- Ampliar la variedad de productos nacionales e importados. 4- Manejar promociones queprofundicen la fidelización de los clientes. 5- Desarrollar imagen de los nacional: COMPRALE AL PERU AMENAZAS - A 1. 2. 3. 4. Ingreso de nuevas cadenas de superm. Continuas campañas de Santa Chabela Posible entrada de empresa USA Población aún prefiere las bodegas

ESTRATEGIA DO

1. Desarrollar promociones e impulsores de ventas de la expresión CALIDAD 2. Ampliar el horario de atención los finesde cada semana.

3. Desarrollar buenas relaciones comerciales y de seguimiento de los clientes

ESTRATEGIA DA 1. Desarrollar promociones de precios bajos y liquidaciones en forma más SEGUIDA

. Análisis FODA: Fuerzas: * Empresa nueva e innovadora. * Empleados profesionales en software más nuevos. * Mejores egresados de las mejores escuelas. * Profesionistas internacionales. Oportunidades:* Nueva y creativa. * Es la primera con un nuevo método de diseño con el mejor y más nuevo software. * Tenemos los mejores profesionistas en la materia, además de que tienen conocimientos internacionales. Debilidades: * Es una empresa nueva. * No es reconocida. Amenazas: * La gente no conoce la empresa. * Empresas con años de experiencia. * Que no de resultado y caiga en quiebra.

Normas opolíticas de la empresa:

1. El cliente es primero. 2. No mezclar el trabajo con la vida profesional. 3. La información se usa con la mayor confidencialidad y discreción. 4. Los empleados se deben presentar con una vestimenta formal. 5. Los empleados tienen 104 días personales que son: sábados y domingos. Tipo de consumidor: En mi empresa los consumidores son de todo tipo, ya que lo que realizamosaquí es una necesidad de toda gente, no solo de un determinado grupo, aunque también es mas con las personas jóvenes que son las que necesitan más este tipo de trabajos ya que están por sentar su propio espacio y su propio lugar para estar en comodidad tanto en el hogar como en el ambiente de trabajo. Competencia: Empresas arquitectónicas con mayor experiencia como HOMEX, y de ese tipo claro con elprestigio y los años de respaldo que tienen empresas como estas. Razones personales al éxito: Mi empresa es una de las destinadas al éxito debido a que a mí me gusta que las cosas se realicen con la mayor calidad y perfección posible, además de que el personal que escoja será o deberá ser un personal competente y muy bien preparado para brindar un muy buen servicio y de la mejor calidad...