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Aplicaciones de las Técnicas de Project Management a la Gestión de Proyectos Internacionales de Desarrollo
Julio Fuster Bragado. Escuela de Proyectos Internacionales, Madrid

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Julio Fuster. Escuela de Proyectos Internacionales. Madrid.
Licenciado en Química Industrial, MS en Métodos de Gestión Cuantitativos en la EOI de Madrid, MBA en Finanzas de la Wharton Business School (Un.Pennsylvania, EE.UU.). El Sr. Fuster comenzó como técnico de proyectos en la Junta de Energía Nuclear (hoy CIEMAT), tras lo cual ha desarrollado una carrera de veintitrés años en consultoría internacional, los primeros dieciocho en las multinacionales de consultoría Price Waterhouse, AT Kearney y Booz Allen & Hamilton en España, Francia y Estados Unidos. En Junio de 1999 adquiere la filial de Madrid de unaempresa consultora internacional y la refunda como Corporate Solutions SA, especializada en proyectos de Innovación y desarrollo internacional en países emergentes. Trabaja en proyectos para todos los organismos internacionales de desarrollo (Unión Europea, Bancos Mundial, InterAmericano, Europeo, Asiático, Africano, Andino, CentroAmericano, etc.). Ha trabajado en cerca de cuarenta países y hablafluidamente inglés, francés e italiano, y operativamente portugués, alemán y ruso. Miembro PMI. En Junio 2000, funda la Escuela de Proyectos Internacionales, como filial de formación de Corporate Solutions SA, especializada en impartir seminarios de gestión y financiación de proyectos internacionales. La Escuela es la única institución especializada en impartir cursos y seminarios prácticos, enMadrid, todas la regiones españolas y algunos países de Europa del Este y América Latina sobre todas las especialidades y áreas que influyen en la gestión de proyectos financiados por fondos europeos, de organismos internacionales y de financiación mixta público-privada (project and development finance).

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Contenido
• Introducción • Ciclo del proyecto de desarrollo internacional y sistemadel marco lógico • Técnicas de gestión de proyectos de desarrollo internacionales • Aplicaciones del PMBOK® del PMI a al gestión de proyectos internacionales

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1.1 Introducción

Introducción

Empresas y expertos individuales suelen preparar, presentar, diseñar y gestionar los proyectos de asistencia técnica, consultoría, ingeniería, etc., financiados por los organismos europeos einternacionales, sea respondiendo a licitaciones o convocatorias de las instituciones europeas e internacionales. El diseño y la gestión posterior de estos proyectos internacionales exige dos capacidades: -Técnica: conocer el tema específico a financiar o asistir (obra, regadío, programa de apoyo a pymes, social, etc) - Metodológica: cómo analizar, presentar y organizar el proyecto, y que metodologías yherramientas de apoyo utilizar Casi universalmente, las organizaciones de asistencia y financiación del desarrollo utilizan el sistema del marco lógico completado con un plan de trabajo, cronograma, presupuesto y sistema de control financiero, para la gestión del ciclo de proyecto.

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1.2 Ciclo del proyecto

Ciclo del Proyecto de Desarrollo

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1.2 Ciclo del proyecto

Ciclo delProyecto de Desarrollo

Ciclo del Proyecto: Conjunto de herramientas para facilitar el diseño y la gestión de los proyectos y programas. Proyecto: Grupo de actividades con vistas a alcanzar un objetivo específico en un tiempo dado. Programa: Serie de proyectos cuyos objetivos reunidos contribuyen al objetivo global común, a niveles sectorial, nacional e incluso multinacional. Incluye entre otrasactividades: calendarios de actividades y de recursos, determinar factores claves de calidad, formatos estandarizados de documentos tipos... Requiere la participación activa de todas las partes interesadas.

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1.2 Ciclo del proyecto

Ciclo del Proyecto

Definición de las fases del proyecto de desarrollo: -Programación: Definir los principios básicos de cooperación entre el organismo...
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