Ejemplo de prefactibilidad de una fabrica de bicicletas (cronograma de tareas)

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Cronograma llevado a cabo por el sector administrativo de la empresa.

Investigación:
Se comienza con un análisis general, haciendo énfasis en el producto a realizar, (bicicletas). Se confeccionauna lista de insumos, que serán necesarios para la producción, incluyendo el staff de apoyo con el que cuente la empresa sean este: servicio de limpieza, seguridad, y los que la empresa decidieranecesarios para el desarrollo eficaz de la organización. Respecto al producto, se inspecciona el coste de la materia prima con sus respectivos gastos y desperdicios. Además, se analiza los distintossectores de la empresa, para determinar sus posibles ingresos y egresos.
El tiempo de investigación que se estima es de aproximadamente 14 días.

Análisis post- investigación:
Se realiza un chequeo dela investigación que se llevo a cabo. Se verifican los datos obtenidos, con las fuentes correspondientes a consultar. En esta etapa de aproximadamente 3 – 5 días, se examina los posibles proveedores;la procedencia en los negocios de estos, confianza, formas de pagos, gastos de envíos y consultas generales necesarias para un buen manejo empresarial. Además se realiza un Pre- estudio de mercado,en el cual se va a desarrollar nuestra empresa. De esta manera, queda entrever el estudio FODA que utilizo la empresa y sus respectivas conclusiones que se obtuvieron del mismo.
Y finalmente, seinspecciona el resultado macroeconómico y microeconómico, para poder situarse en el sistema del mercado.

Conclusión de investigación:
En esta etapa se van a clasificar las actividades a realizar. Sevan a determinar la responsabilidad y el rol que van a cumplir las partes. Además se va a estudiar el pago de la mano de obra, dicha actividad será regulada por la parte contable con la que cuente laempresa, como así también el riesgo de la realización del producto a difundir, obra social, empresas asesoradas y diferentes acciones que estarán al mando de la parte administrativa de nuestra...
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