Ejemplo de Trabajo de Investigaciòn

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES

DISEÑO DE PROYECTO DE GRADO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO
DE:
INGENIERIA EN CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA – CPA
INGENIERO COMERCIAL
TÍTULO DEL PROYECTO:
MODELO DE APLICACIÓN DE BASES ESTRATÉGICAS EN LAS ÁREAS:
ADMINISTRATIVA, CONTABLE Y TRIBUTARIA PARA EL DESARROLLO DE
LAS MEDIANAS Y GRANDES EMPRESASDEL CANTÓN MILAGRO.
AUTORES:
ESPINOZA GARCES MARIA CRISTINA
REA PERÉZ JOSÉ ALEJANDRO

ASESOR METODOLÓGICO:
Ec. ROSA ROBALINO
MILAGRO, ENERO 2014
ECUADOR

INTRODUCCIÓN
La presente investigación se efectuó para realizar el análisis del efecto que tienen
las empresas con respecto a la escaza o mala aplicación de bases estratégicas
administrativa, contable y tributaria dentro de la organización.
Podríadecirse que el cantón de Milagro está creciendo económicamente cada vez
más, incrementando con ello la creación y desarrollo de muchas medianas y
grandes empresas, el problema base de esto es que estas organizaciones es que
en su proceso de desarrollo se van quedando en el camino y desapareciendo
lentamente sino realizan una adecuada aplicación de bases estratégicas dentro de
su organización,muchas medianas y grandes empresas que aun han podido
sobrevivir y mantenerse en este mercado tan competitivo están administradas por
profesionales con diferentes formaciones académicas que no poseen una real y
completa visión administrativa y gerencial de dirigir una gran organización, otras
que en el peor de los casos ni siquiera cuentan con una formación académica sino
que se poseen conocimientoúnicamente de su producto o servicio, que
aparentemente les ha permitido mantenerse aun en el mercado.
Este proyecto de análisis a la formación de bases estratégicas para todas las
medianas y grandes empresas del cantón Milagro no solo permite crear un mejor
desarrollo a estas organizaciones, sino que asegura su total permanencia en el
mercado

incrementando

así

notablemente

sus

utilidades

eingresos

periódicamente, ya que desarrolla un estricto seguimiento a las decisiones
gerenciales en base a la aplicación de bases estratégicas, tanto en materia
administrativa, contable y tributarias, consideradas como las tres áreas más
importantes para el óptimo desarrollo de una organización.

CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.1 Problematización
Milagro es un sectoreminentemente comercial considerándose como un
importante aporte a la economía ecuatoriana. Las medianas y grandes empresas
aquí localizadas representan el 0.36% del total de las empresas del Cantón
Milagro, porque en este sector existen más micro negocios y pequeñas empresas.
Se ha considerado a las medianas y grandes empresas porque en la actualidad
son las que tienen mayores problemas decrecimiento y optimización de sus
recursos, debido la poca aplicación de bases estratégicas administrativas,
contables y tributarias, porque los administradores no han sabido apoyar y
formalizar las debidas estrategias para coordinar las actividades de la empresa
priorizando los problemas que se enfrentan hoy en día.
Se observa que la inseguridad al invertir da como resultado poco acceso a
créditos yasesorías (el acceso a créditos pueden ser por los proveedores, créditos
bancarios y las asesorías sean externamente para la solución de problemas) esto
origina que tengan insuficiente planificación y aplicación de planes estratégicos.
Las estrategias representan las acciones importantes a realizar en la empresa
para cumplir los objetivos por eso es importante la asignación de recursos
monetarios paralas medianas y grandes empresas que pueden ser por medio de
Instituciones del Estado o el Sistema Financiero, en las empresas el escaso
recurso económico asignado para las mismas origina una baja aplicación de
planes estratégicos haciendo que dichas empresas se encuentren en situaciones
desesperadas que los llevará a perder participación en el mercado y su
competitividad disminuirá otorgando...