Ejemplo De Una Empresa

UNIVERSIDAD SAN ÁNGEL DEL SUR
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BERTHA NAYELI HERNÁNDEZ RAMÍREZ
JUAN ARMANDO HERNÁNDEZ PATLÁN
JUAN HAM CHONG
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL “SORIANA”
TRABAJO FINAL

08-08-11

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio delos recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, y a su vez de algunas áreas de estudio de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología. Soriana como organización comenta losiguiente:
Somos una empresa del sector comercial en México de capital 100% mexicano, fundada en el año de 1968 en la ciudad de Torreón, en el Estado de Coahuila.
Comercializamos una extensa y completa línea de alimentos, ropa, mercancías generales, productos para la salud y servicios básicos bajo una estrategia multiformato que nos permite adaptarnos a las necesidades específicas de nuestrosclientes.
Las acciones representativas del capital social de la Empresa cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1987 con la clave de pizarra SORIANA.
Al cierre del 2010, la Compañía cuenta con 508 tiendas en operación ubicadas en más de 160 ciudades, sirviendo a más de 545 millones de clientes al año.
Contamos con 14 Centros de Distribución ubicados estratégicamente alrededor del país ynuestras oficinas corporativas se encuentran localizadas en la ciudad de Monterrey, N.L.

Teoría Clásica de la Organización (Fayol)

Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, ycreador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administration Industrielle et Genérate (Administración Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de laspersonas dentro de éstas.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. En la organización soriana la planeación es muy importante en todos los departamentos ya que de acuerdo a como se lleve esta, el departamento llevara su curso
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan, el plan de cadadía de la organización soriana es llegar a un nivel de venta requerido por la organización dependiendo al nivel de organización que se tenga así será la venta del día
Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado, la dirección de la organización soriana se lleva a cabo por el programa de la tienda universidadSORIANA en donde se capacita a los empleados de acuerdo al puesto que estos tienen
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas, la integración de la organización soriana es muy importante ya que el nivel jerárquico va desde el corporativo hasta los últimos puestos
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo conlo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas, el control que tiene la organización soriana es presentado a todos los gerentes generales de la tienda los cuales presentan estos mismos a los subgerentes los cuales otorgan el mismo control a los jefes de los departamentos para que estos se los den a conocer a los empleados, y así la tienda este...