ejemplo estrategico encontrado en la red

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
ESCUELA DE POSGRADO

PLAN ESTRATÉGICO DE LA INDUSTRIA DEL ENVASE
TESIS PARA OBTENER EL GRADO DE MAGÍSTER EN
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS GLOBALES
OTORGADO POR LA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
Y
MASTER IN BUSINESS MANAGEMENT OTORGADO POR TULANE
UNIVERSITY

PRESENTADA POR
Carlos Alberto Balarezo Abarca
Marcela D’Alessio BenzaquenGustavo Lisung Chang
Jorge Luis Ojeda Pino

Asesor: Doctora Beatrice Avolio Alecchi

Santiago de Surco, noviembre de 2012

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Agradecimientos
A nuestro Director Fernando D’Alessio y nuestra asesora de tesis Beatrice
Avolio por el aprendizaje y guía en la elaboración de este Plan Estratégico.
A nuestros excelentes profesores de CENTRUM Católica y Tulane University
por compartir suextraordinaria experiencia y conocimientos.
A nuestros compañeros de la maestría con quienes compartimos esta
enriquecedora y divertida experiencia.
A nuestras familias quienes nos apoyaron siempre.

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Resumen Ejecutivo
En el presente documento se elabora el Planeamiento Estratégico de la
Industria del Envase en el Perú. El plan estratégico es el resultado de un exhaustivo
análisis delos factores externos e internos de la industria del envase, que permitieron
identificar cuáles eran las principales oportunidades, amenazas, fortalezas, y
debilidades de la industria. Asimismo, a partir de la elaboración de diferentes
matrices, se pudieron establecer las estrategias principales para cumplir con los
objetivos a largo plazo y sus correspondientes objetivos a corto plazo,con la finalidad
de poder alcanzar la visión trazada.
La industria del envase es una industria atractiva y competitiva, cuyo
crecimiento ha sido sostenido y por encima al crecimiento económico del país.
Las estrategias propuestas en el planeamiento estratégico se centran en
apalancarse del diseño y desarrollo de envases sostenibles de alto valor (i.e., alta
calidad, innovador, ytecnológico) como ventaja competitiva y punto de
diferenciación versus sus principales competidores de la región Andina (i.e.,
Colombia, Chile, Venezuela, Ecuador, y Bolivia) para crecer de forma innovadora,
sostenible, y rentable junto con las industrias de productos de consumo y
agroindustriales, que son las principales industrias demandantes y propulsoras de
envases, con la visión de llegar a serel segundo país productor más importante de
envases de la región.

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Abstract
This document is the Strategic Planning of the Peruvian Packaging Industry.
The strategic planning is the result of a thorough analysis of the external and internal
factors impacting the packaging industry, which allowed the identification of the main
opportunities, threats, strengths, and weaknesses of theindustry. The development of
several matrices led to establish the most important strategies to accomplish the main
long term objectives and its respective short term objectives, with the purpose of
reaching the outlined vision.
The packaging industry is a very attractive and competitive one, which growth
has been sustained and well above the country’s economic growth.
The proposedstrategies in the strategic planning is based on leveraging on the
design and development of sustainable and high value packaging (i.e., high quality,
innovative, and technological) as a competitive advantage and point of differentiation
versus its main Andean regional competitors (i.e., Colombia, Chile, Venezuela,
Ecuador, and Bolivia) to grow in an innovative, sustainable and profitable manner,jointly with the mass consumption products and agro industrial industries, which are
the ones that demands packaging, and to reach the vision of being the second most
important packaging producer in the region.

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Tabla de Contenidos
Lista de Tablas ............................................................................................................ ix
Lista de Figuras...