Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas en una empresa

Curso Evaluación de decisiones
estratégicas
Pontificia Universidad Católica de Chile

Tarea 1
María Belén Aravena
Lienqueo
Ing. Comercial
Universidad de Chile

Introducción
VitaFoods es una empresa chilena
productora y exportadora bebidas
instantáneas, mezclas para té frío y
gelatinas en polvo con sabor a fruta
para satisfacer los requerimientos de
los
consumidoresinternacionales.
Vitafoods cuenta con una moderna
planta de envasado, donde los
productos elaborados deben pasar
exigentes controles de calidad, para
después ser dosificados y sellados
herméticamente.

La compañía actualmente exporta a
más de 16 países y en los últimos 5
años ha estado esforzándose para
tener un lugar, como actor relevante
en el mercado de los jugos en polvo
chileno .
Esnecesario destacar que Vitafoods
recae dentro de la clasificación de
mediana empresa, dentro de la
normativa Chilena.

Decisiones estratégicas

1) Cambio de planta de Macul a Huechuraba
Siendo una empresa de tamaño mediano y facturando 5
millones de dólares anuales, podemos inferir que cualquier
inversión que concierna a un cambio de planta, presenta un
costo considerable y queeventualmente podría afectar en
la liquidez de la empresa y su funcionamiento en el día a
día. Debido a que las operaciones dentro de la planta se
llevan a cabo con maquinaria especializada que en muchos
casos hay que construir en cada fabrica, es necesario hacer
un buen análisis de los beneficios que esta cambio
conllevará.
Si es que el cambio de lugar no cumple con las
expectativas deseadas, no essolo vender la fabrica e
instalarse en otro sector geográfico, también hay que
pensar en el alto costo hundido que significa haber
ensamblado la maquina especializada en el lugar donde
ocurrió el cambio.

2)Creación de laboratorio especializado para
crear una nueva línea de negocios
Dado que la alta dirección se ha planteado expandir el mix
de productos, creando una línea especializada enalimentos
en polvo de la tercera edad, uno de los proyectos que se ha
estado barajando, es la creación de un laboratorio y
subdivisión de la planta que se especialice en la elaboración
de estos productos.
Tal como se vio en el punto anterior, si la creación de esta
nueva rama de mix de productos no resulta exitosa, habrá
que deshacerse de esa maquinaria especializada o
transformarla deforma para que pueda ser ocupada con el
resto de los mecanismos que se ocupan en la fabrica en el
día a día. Esto nos lleva nuevamente al concepto de costo
hundido, en una empresa donde los recursos
son
relativamente escasos si es que miramos a las otras
empresas con las que hay que competir (TresmontesLuchetti con Zuko y Carozzi con Sprim) .

3) Ocupar maquinaria para creación dealimentos en polvo salado.

Una de las características de esta empresa, es que se ha
especializado en la producción de alimentos instantáneos en
polvo dulces.
En varias ocasiones, clientes y distribuidores han informado
a los dueños sobre las oportunidades que se presentarían a
la empresa, sobre todo por el crecimiento de los mercados
tales como sopas, caldo, sobre todo en las líneas bajas ensodio.
La empresa cuenta con los recursos y el “Know-How” para
llevar a cabo un proyecto de este tipo, sin embargo, los
dueños miran con reticencia esta opción.
La maquinaria que se ocuparían en este caso, sería la misma
que se ocupa en la elaboración de jugos en polvos y postres,
por lo que pondría en riesgo el sabor del producto final, si es
que partículas de sal o las partículas de losmateriales dulces
se mezclan dentro de la maquinaria.
Las consecuencias de un error en la mezcla de sabores y por
tanto un producto final deficiente pueden llevar a malestar
tanto en consumidores y distribuidores y en el peor de los
casos, quiebres en las relaciones de largo plazo.

4) Cambio de todos los sistemas de
información tecnológica vigente para SAP
Los sistemas de información...