Ejemplo Informe Junta Directiva

Señores Accionistas:

El entorno afrontado por Greenprint S.A durante el periodo 5 continuo con la tendencia a la baja en la demanda para el mercado 1, alrededor de un 10 al 20%. Y el mercado 2mostro una tendencia al alza de entre un 20 y 30% esto representó para la compañía nuevos retos con el fin de cumplir con los objetivos estratégicos planteados.
Dichos objetivos fueron:
1. Manteneruna participación para el mercado 1 superior al 25%.
2. Obtener una participación mayor al 30% para el mercado 2.
3. Aumentar en un 30% la cantidad de unidades vendidas en el mercado 2.

Para elcumplimiento de dichos objetivos fue necesaria una inversión en mantenimiento de maquinaria por un valor de 2.7 m EUR, esto con el fin de mantener una capacidad de producción del 95%, para este periodono fue necesario sobre utilizar las maquinas instaladas y la meta de producción se cumplió sin generar sobrecostos ni pagos de horas extras a los trabajadores.
A pesar de cumplir con laproducción, de realizar una inversión en publicidad de 7.5 m EUR y de aumentar en 20 personas la fuerza de ventas de la compañía, no fue posible cumplir el primer objetivo planteado y la participación para elperiodo fue de 24.8%. Cabe resaltar que las ventas estimadas no fueron acordes con las reales, lo que genero un inventario final de productos terminados de 140042 unidades. Además los costos deproducción por unidad aumentaron gracias a un aumento generalizado del 15% sobre las materias primas, esto repercutió en una disminución en el margen de utilidad de la compañía.
Respecto al segundo objetivoplanteado, la compañía obtuvo una participación en el mercado de un 35%, cumpliendo a cabalidad dicho objetivo. Finalmente para el mercado dos el total de unidades vendidas fue de 8100 que frente a las4295 vendidas en el año anterior representa un aumento de ventas de equivale a un aumento de 88% en el total de unidades vendidas.
La compañía incurrió en costos alrededor de 19 m EUR en I+D con...