Informe a junta directiva
Páginas: 33 (8209 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2012
INFORME PRESENTADO A JUNTA
CERVECERIA COLOMBOANDINA SA
CERVEZA SALVAJE
INGRID KATHERINE GARCIA GALINDO
Presidente de Junta Directiva
DIANA C. RAMIREZ REYES
Gerente General
PAOLA ANDREA RENGIFO REYES
Contador Público
YEIMY ROCIO VARON TOLEDO
Revisor Fiscal
UNIVERSIDAD DE IBAGUE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVASSIMULACION GERENCIAL
IBAGUE
2011
INFORME DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA
En el siguiente informe se presentara una descripción del estado actual de la Cervecería Colomboandina S.A correspondiente al año 2011.
La Cervecería Colomboandina S.A con su producto Cerveza Salvaje en el último trimestre del año 2011 obtuvo una margen de utilidad de 8.78% esto se debe al adecuado manejo porparte de las áreas de producción, mercadeo, financiera y con el respaldo y dirección del gerente general.
Para el trimestre I de 2011 la empresa presentaba una pérdida de $64.938.116 y se puede identificar que al finalizar el trimestre IV de 2011 se tuvo una utilidad de $449.562.136, es notable el crecimiento que presento la empresa durante este año, los que nos lleva a generar un mayorvalor a la empresa y por tanto a los accionistas, mostrando que la Cervecería Colomboandina S.A se posiciono en el segundo lugar dentro de la industria cervecera el cual está conformado por nueve empresas que se dedican a la producción y comercialización de cerveza con los mismos estándares de calidad que posee nuestra empresa.
Grafico N°1
Fuente: CerveceriaColomboandina S.A.
El precio de venta para el cierre del año 2011 fue de $20.500 precio que se estableció con base en la calidad que brinda nuestra cerveza De igual manera hemos desarrollado un aumento en la publicidad, control de calidad e investigación y desarrollo, pensando siempre a futuro, sacrificando grandes utilidades para lograr un reconocimiento y perdurabilidad en la mente del consumidor,para mantenerse de una manera confiable y perdurable generando credibilidad e incrementando el valor de la empresa en el mercado accionario.
La participación en el mercado para el año 2011 fue de Trimestre (I) 11.23% Trimestre (II) 12.39% Trimestre (III) 11.79% Trimestre (IV) 10.80% esto indica que nuestro producto cumplió los objetivos a cabalidad pero no se lograron las ventas proyectadasen el trimestre III y IV a pesar de la disminución de las ventas si obtuvimos una utilidad al finalizar el año 2011.
A continuación se describen los resultados obtenidos en los trimestres del año 2011 de la Cervecería Colomboandina S.A con su producto Cerveza Salvaje.
Grafico N°2
[pic]
Fuente: Cerveceria Colomboandina S.A.
En el futuro, el plan es generar una alta participación en elmercado, sin dejar de lado la generación de utilidades para los accionistas y el crecimiento de sus acciones en el mercado.
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
|OBJETIVOS |ESTRATEGIAS |METAS |EJECUCIONES |
|| | | |
|Incrementar las ventas en un 47% para el año |Participar en las ferias y fiestas de los municipios |Con base a la proyección anual de ventas se |Las ventas realizadas durante el año |
|2011 en las zonas de Tolima, Huila, Risaralda |paradar a conocer el producto en las zonas donde no |espera tener un incremento trimestral de |2011 presentaron un crecimiento |
|y Quindío |conocen el producto y fortalecerlo en las zonas donde|acuerdo a los índices de temporada así: |correspondiente al 72% lo que supera el |
| |exista aceptación....
CERVECERIA COLOMBOANDINA SA
CERVEZA SALVAJE
INGRID KATHERINE GARCIA GALINDO
Presidente de Junta Directiva
DIANA C. RAMIREZ REYES
Gerente General
PAOLA ANDREA RENGIFO REYES
Contador Público
YEIMY ROCIO VARON TOLEDO
Revisor Fiscal
UNIVERSIDAD DE IBAGUE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVASSIMULACION GERENCIAL
IBAGUE
2011
INFORME DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA
En el siguiente informe se presentara una descripción del estado actual de la Cervecería Colomboandina S.A correspondiente al año 2011.
La Cervecería Colomboandina S.A con su producto Cerveza Salvaje en el último trimestre del año 2011 obtuvo una margen de utilidad de 8.78% esto se debe al adecuado manejo porparte de las áreas de producción, mercadeo, financiera y con el respaldo y dirección del gerente general.
Para el trimestre I de 2011 la empresa presentaba una pérdida de $64.938.116 y se puede identificar que al finalizar el trimestre IV de 2011 se tuvo una utilidad de $449.562.136, es notable el crecimiento que presento la empresa durante este año, los que nos lleva a generar un mayorvalor a la empresa y por tanto a los accionistas, mostrando que la Cervecería Colomboandina S.A se posiciono en el segundo lugar dentro de la industria cervecera el cual está conformado por nueve empresas que se dedican a la producción y comercialización de cerveza con los mismos estándares de calidad que posee nuestra empresa.
Grafico N°1
Fuente: CerveceriaColomboandina S.A.
El precio de venta para el cierre del año 2011 fue de $20.500 precio que se estableció con base en la calidad que brinda nuestra cerveza De igual manera hemos desarrollado un aumento en la publicidad, control de calidad e investigación y desarrollo, pensando siempre a futuro, sacrificando grandes utilidades para lograr un reconocimiento y perdurabilidad en la mente del consumidor,para mantenerse de una manera confiable y perdurable generando credibilidad e incrementando el valor de la empresa en el mercado accionario.
La participación en el mercado para el año 2011 fue de Trimestre (I) 11.23% Trimestre (II) 12.39% Trimestre (III) 11.79% Trimestre (IV) 10.80% esto indica que nuestro producto cumplió los objetivos a cabalidad pero no se lograron las ventas proyectadasen el trimestre III y IV a pesar de la disminución de las ventas si obtuvimos una utilidad al finalizar el año 2011.
A continuación se describen los resultados obtenidos en los trimestres del año 2011 de la Cervecería Colomboandina S.A con su producto Cerveza Salvaje.
Grafico N°2
[pic]
Fuente: Cerveceria Colomboandina S.A.
En el futuro, el plan es generar una alta participación en elmercado, sin dejar de lado la generación de utilidades para los accionistas y el crecimiento de sus acciones en el mercado.
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
|OBJETIVOS |ESTRATEGIAS |METAS |EJECUCIONES |
|| | | |
|Incrementar las ventas en un 47% para el año |Participar en las ferias y fiestas de los municipios |Con base a la proyección anual de ventas se |Las ventas realizadas durante el año |
|2011 en las zonas de Tolima, Huila, Risaralda |paradar a conocer el producto en las zonas donde no |espera tener un incremento trimestral de |2011 presentaron un crecimiento |
|y Quindío |conocen el producto y fortalecerlo en las zonas donde|acuerdo a los índices de temporada así: |correspondiente al 72% lo que supera el |
| |exista aceptación....
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