ejemplo MARCO TEORICO
Páginas: 14 (3252 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2015
MARCO TEÓRICO
Antes de ver las teorías que sustentan este trabajo de investigación, veamos los distintos conceptos de estrategia.
El concepto de estrategia es originario del campo militar, aparece en el campo económico y académico con la teoría de juegos de la mano de Von Neumann y Morgenstern en 1944. En ambos casos la idea básica es la de la competición, es decir, la actuación frente aladversario para lograr unos objetivos determinados. Se introduce en el campo del management con las obras de Chandler (1962), Andrews (1962), Ansoff (1976), como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos, es decir, expresa lo que quiere hacer la empresa en el futuro.
Existen muchas definiciones de la estrategia dadas por distintos autores, unaprimera definición de estrategia empresarial es aquella que la define como “la dialéctica de la empresa con su entorno”1; otros autores la definieron como “el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno”2; para otros la estrategia es “el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esencialespara lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”3; otra definición es la siguiente “la estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente” y “el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores.
Teoria de la Planeación Estratégica. Russell Ackoff P“En el mundo actual la única constante es el cambio”
La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos más largos, es más amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos más elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional. Es unproceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
_______________________________________
1. Ansoff, H.I.(1976): La estrategia de la empresa. Pamplona: Ed. Universidad de Navarra.
2. Tabatoni, P.y Jarniou, P.(1975): Lessystèmes de gestion. Politiques et structures París: Ed. PUF.
3. Andrews, K.R. (1977): El concepto de estrategia en la empresa. Pamplona: Universidad de Navarra.
Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar cómo lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que laempresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de integración de todos estos aspectos.
El término planeación estratégica se puede definir de manera muy sencilla, “es la suma de pasos o actividades quese deben identificar hoy, que permiten encontrarse en un futuro deseado”
Para llevar a cabo un proceso completo de planeación estratégica se debe primeramente hacer reconocimiento real de la situación en la que se encuentre la empresa, considerando todas las áreas críticas (sean operativas o no, neurálgicas o de soporte) sin dejar de lado ninguna, la manera más común (y recomendada) de haceresto es mediante un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), de tal manera que se pueda ubicar a la empresa dentro de un contexto real en donde todas las partes interactúan unas con otras, dando lugar a un proceso que más adelante se conocerá como “causa y efecto”, un ejemplo común de los anterior se puede ver en el financiamiento de inversiones, ya que este proceso...
Antes de ver las teorías que sustentan este trabajo de investigación, veamos los distintos conceptos de estrategia.
El concepto de estrategia es originario del campo militar, aparece en el campo económico y académico con la teoría de juegos de la mano de Von Neumann y Morgenstern en 1944. En ambos casos la idea básica es la de la competición, es decir, la actuación frente aladversario para lograr unos objetivos determinados. Se introduce en el campo del management con las obras de Chandler (1962), Andrews (1962), Ansoff (1976), como la determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos, es decir, expresa lo que quiere hacer la empresa en el futuro.
Existen muchas definiciones de la estrategia dadas por distintos autores, unaprimera definición de estrategia empresarial es aquella que la define como “la dialéctica de la empresa con su entorno”1; otros autores la definieron como “el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno”2; para otros la estrategia es “el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esencialespara lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”3; otra definición es la siguiente “la estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente” y “el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores.
Teoria de la Planeación Estratégica. Russell Ackoff P“En el mundo actual la única constante es el cambio”
La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos más largos, es más amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos más elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional. Es unproceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
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1. Ansoff, H.I.(1976): La estrategia de la empresa. Pamplona: Ed. Universidad de Navarra.
2. Tabatoni, P.y Jarniou, P.(1975): Lessystèmes de gestion. Politiques et structures París: Ed. PUF.
3. Andrews, K.R. (1977): El concepto de estrategia en la empresa. Pamplona: Universidad de Navarra.
Mientras la estrategia empresarial se orienta hacia lo que la empresa debe hacer para conseguir los objetivos empresariales, la planeación estratégica trata de especificar cómo lograr esos objetivos. Se trata de establecer lo que laempresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de integración de todos estos aspectos.
El término planeación estratégica se puede definir de manera muy sencilla, “es la suma de pasos o actividades quese deben identificar hoy, que permiten encontrarse en un futuro deseado”
Para llevar a cabo un proceso completo de planeación estratégica se debe primeramente hacer reconocimiento real de la situación en la que se encuentre la empresa, considerando todas las áreas críticas (sean operativas o no, neurálgicas o de soporte) sin dejar de lado ninguna, la manera más común (y recomendada) de haceresto es mediante un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), de tal manera que se pueda ubicar a la empresa dentro de un contexto real en donde todas las partes interactúan unas con otras, dando lugar a un proceso que más adelante se conocerá como “causa y efecto”, un ejemplo común de los anterior se puede ver en el financiamiento de inversiones, ya que este proceso...
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