Ejemplo Pert Cost

PERT COSTO
Puede ser utilizado, adicionalmente, para controlar los costos de un proyecto, puesto que su objetivo es ofrecer información que sirva para mantenerlos costos del proyecto dentro de un presupuesto especificado y para un mejor ejercicio de recursos adicionales. Muchas actividades de una red pueden reducirse,pero sólo aumentando los costos. Sin embargo, las actividades no pueden reducirse más allá de cierto punto, sin importar la cantidad de dinero adicional que seinvierta. Por ello, existe un límite mínimo sobre el tiempo total que se requiere para terminar un proyecto; más allá de este punto el costo simplemente seincrementa sin una reducción adicional en el tiempo de terminación del proyecto. La figura es un representación gráfica de la relación entre el tiempo y el costo en unproyecto representativo. Cada punto de esta curva de intercambio de tiempo y costo representa un programa factible para el proyecto. Observe que existe un programade tiempo mínimo así como también un programa de costo mínimo. Sólo este programa y los que están sobre la curva y entre los dos puntos extremos son programasfactibles.

Por ello, consideremos un ejemplo que puede usarse para ilustrar la construcción de una curva de tiempo y costo, así como también otros conceptos deintercambio entre tiempo y costos. Suponga que se tiene un proyecto formado por ocho actividades. Los cálculos de la ruta crítica (anotados en la red) muestran quelas actividades A, B, C y D son críticas y que el tiempo esperado de terminación es 17 días (suponiendo que los tiempos de las actividades se expresen en días).