Pert-costos

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INTRODUCCIÓN

En la programación y control de costos de un proyecto, se planea y se supervisa el tiempo y el costo de dicho proyecto. El PERT-CPM maneja el aspecto del tiempo en el desarrollo de unprograma y la consideración de incertidumbre en las duraciones de las actividades o del proyecto.

El método PERT-COST comienza con el trabajo difícil de desarrollar una estimación del costo decada actividad cuando se realiza en forma planeada (incluyendo intensivos). Los costos se despliegan en el presupuesto del proyecto y se incluyen las duraciones estimadas de cada una de las actividades.Al aplicar PERT-COST en proyectos grandes es común combinar cada grupo de actividades relacionadas en un paquete de trabajo. Tanto el presupuesto del proyecto como la programación de los costos sedesarrollan en términos de estos paquetes de trabajo en lugar de actividades individuales.

En el presente trabajo se analizara de manera detallada el proceso para aplicar este método de granimportancia para el estudio de los costos dentro de un proyecto.

El método PERT-COSTO

El método del PERT-COSTO es aquel el cual puede ser utilizado para controlar los costos de un proyecto, puestoque su objetivo es ofrecer información que sirva para mantener los costos del proyecto dentro de un presupuesto especificado y para un mejor ejercicio de recursos adicionales.

Muchas actividades deuna red pueden reducirse, pero sólo aumentando los costos. Sin embargo, las actividades no pueden reducirse más allá de cierto punto, sin importar la cantidad de dinero adicional que se invierta. Porello, existe un límite mínimo sobre el tiempo total que se requiere para terminar un proyecto; más allá de este punto el costo simplemente se incrementa sin una reducción adicional en el tiempo determinación del proyecto.

La figura es una representación gráfica de la relación entre el tiempo y el costo en un proyecto representativo. Cada punto de esta curva de intercambio de tiempo y costo...
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