PERT COSTO MBSILIO

PERT – COSTOS
PERT (Program Evaluation and review Technique). La traducción de las siglas en inglés
significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado
enla década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un
grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el
control delcosto, PERT es mejor opción que CPM.
Ésta técnica así como la de CPM resulta útil para una gran variedad que contemplen:
•Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
•Construcciónde plantas, edificios, y carreteras.
•Diseño de equipo grande y complejo.
•Diseño e instalación de sistemas nuevos.
•Diseño y control de epidemias,
•Y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requierauna
planificación adecuada.

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En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las
diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamenteson secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien
es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Preguntas esenciales de la elaboración deun proyecto comprenden:
¿Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto?
¿Cuales son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto?

¿Que actividades son críticas y debenterminarse exactamente según lo programado
para poder mantener el proyecto según el cronograma?
¿Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación del
proyecto?

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PASOS ENEL PROCESO DE PLANTEAMIENTO DEL PERT

-Identificar actividades y duraciones especificas.
-Determinar la secuencia apropiada para éstas actividades.
-Construya un diagrama de red.
-Determine el tiemporequerido para cada actividad.
-Determine la trayectoria critica.
-Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

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En CPM se asume que la duración de cada actividad es...