Ejemplos de aplicación de las teorías de la administración

EJEMPLOS DE APLICACIÓN DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. INTRODUCCIÓN

Son numerosas y muy diferentes las contribuciones de autores y especialistas sobre diferentes enfoques de la administración los cuales originaron el surgimiento de una "selva de teorías administrativas", los pilares de la teoría clásica de administración se desarrollan antes de la industrialización pero ya  enel siglo XX la teoría moderna de la administración empieza a ser nombrada.

Entre éstos pilares, se incluyen la división del trabajo y la especialización, la estructura organizacional, el alcance del control, el proceso escalar ó jerarquía de autoridad, y la delegación de la autoridad.

En el siguiente informe veremos algunos de los tipos de enfoques de la administración a través de ejemploslos cuales proporcionaran una visión más clara de cómo se siguen implementando esos pilares en las organizaciones actuales
2. OBJETIVO
Demostrar a través de ejemplos extraídos de la realidad de las organizaciones, la aplicación de los principios de las teorías clásicas de la administración más representativas.
3. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (FREDERICK TAYLOR)
Teoría clásica dela administración, la cual se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero.
El enfoque de esta teoría es el incremento de la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, de allí el análisis de la división del trabajo.
4.1 Principios: Taylor desarrolla cinco principios de laadministración los cuales le dan responsabilidades a la gerencia, de cada uno de estos principios se proporciona un ejemplo de cómo se aplican en las organizaciones en la actualidad:

4.2.1 Principio de planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado obrero, por métodos basados en procedimientos.
Ejemplo: Actualmente se sigue implementado este principio en la mayoría de las organizaciones, enlas cuales las actividades que se desarrollan en cada una de las áreas están establecidas como metodologías documentadas en procedimientos, instructivos de trabajo o guías que permiten alejar a la organización de la improvisación y de la filosofía de que cada quien actúa como supone o cree saber. Este principio está ligado a la estandarización de los procesos.
4.2.2 Principio depreparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor

Ejemplo: La selección de los trabajadores en la actualidad y en las organizaciones en las cuales me he desempeñado, se hace a través de un análisis de perfil del cargo descrito usualmente en los manuales de funciones, en dicho perfil se tiene en cuenta las habilidades específicas para elcargo, la formación y la experiencia (competencia) del candidato, de esta manera se pretende asegurar productividad en la ejecución de las funciones asignadas y la optimización de los tiempos de entrenamiento o inducción.

4.2.3 Principio de control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente

Ejemplo: Trabajo en una empresa en donde se tieneimplementado un sistema de gestión de calidad en el cual el control hace parte de las actividades diarias para comprobar la conformidad del trabajo desempeñado por los empleados de acuerdo a lo estipulado en los procedimientos e instructivos de trabajo, estos controles se ven reflejados en la aplicación de listas de chequeo o revisiones sobre el producto a entregar o servicio a prestar con el fin deidentificar fallas y poder corregirlas antes de llegar al cliente final.

4.2.4 Principio de ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Ejemplo: dentro del manual de funciones que se establece en la empresa hay un espacio destinado para la asignación de responsabilidades de cada uno de los cargos por las cuales el...