Ejercicio Entorno Competitivo Sector Vino



EJERCICIO a realizar del Entorno Competitivo del Sector del Vino
Fecha de entrega: 1 de Octubre de 2015

Nombre y apellidos: Javier Borrás
Presentar conclusiones individuales (máx. 3 hojas).Basándote en el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, identifica para cada una de dichas fuerzas una amenaza y una oportunidad potenciales que identifiques para una empresa del sector vitivinícola española(tipo Bodegas Coviñas). Indica brevemente los motivos por los que consideras dicho aspecto como una amenaza o como una oportunidad. Puedes dejar un máximo de tres factores en blanco si noidentificas una oportunidad o una amenaza concreta.
Recuerda que no se trata de indicar factores intrínsecos al Sector sino aspectos que, en función de una determinada evolución futura (potencial o esperada),pudieran tener un efecto positivo o negativo en la posición competitiva de la empresa.


Competidores potenciales -

Oportunidad

Descripción: Acceso privilegiado a los canales de distribución o a losclientes.

Motivo: Una vez dentro del mercado es mas sencillo distribuir el producto.




Amenaza:

Descripción: Amenaza de Nuevos Competidores

Motivo: La entrada de nuevas empresas con nuevosbienes o servicios












Proveedores -

Oportunidad:

Descripción: Poder de Negociación

Motivo: Pueden fijar las reglas del juego con clientes







Amenaza:
Descripción: Grado dediferenciación.

Motivo: Para poder vender tu bien o servicio debe tener algo que le haga ser distinto al que ya hay.





Clientes -

Oportunidad:

Descripción: Ventaja diferencial (exclusividad) del productoMotivo: El cliente quiere siempre lo mejor, y una mínima diferencia es aquella que puede hacer que el cliente la quiera.


Amenaza:
Descripción: Amenaza de integración vertical hacia atrás.

Motivo:que pueden amenazar con comprar la
empresa proveedora o un rival.










Competidores en el sector -

Oportunidad:

Descripción:

Motivo:






Amenaza:
Descripción: El crecimiento del sector...